O Novo Perfil Do Gestor Em Recursos Humanos

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL DO MARANHÃO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Analice Pereira da Silva Santos RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Recrutamento de pessoal, captação de candidatos São Luís 2014 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Recrutamento de pessoal, captação de candidatos Analice Pereira da Silva Santos Professor: Renato Junior…

Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Supervisionada Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Piracicaba, Junho/2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO...................................................................................................03 2.ETAPA 1.............................................................................................................. 04 2.1 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir…

entretenimento. O propósito de cada organização é prestar algum serviço, produto ou benefício à sociedade em geral e a cada cliente em particular, desta maneira á medida que torna-se bem sucedida tende a crescer, aumentar suas operações e incrementar seus recursos, e na atualidade toda essa evolução fundamenta-se na utilização das competências. (CHIAVENATO, 2004). Os desafios que se apresentam para as organizações é, pois, manter-se competitiva no seu mercado de atuação, conciliando…

objetiva por intermédio de: I – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o risco de uma decisão sobre cada uma das pessoas diretamente envolvidas, sobre as demais pessoas e sobre a empresa como um todo; II – políticas e práticas que permitem ao gestor avaliar o impacto de suas decisões. III – políticas e práticas que permitem ao gestor atingir as metas organizacionais. IV – políticas e práticas que permitem ao gestor avalizar os riscos tomados nas decisões Resposta…

sistema de Recursos Humanos. A empresa não vai para sua casa saber se você quer trabalhar , nem a pessoa é contratada se a organização não precisa de funcionários. Mas sim, empresas escolhem indivíduos que tem capacidade de exercer a função plenamente e o individuo escolhe a empresa que deseja trabalhar. Nesse meio termo temos os profissionais que nos auxiliam nesta jornada, conhecidos como: Recrutadores de Pessoal. Antes de ser feito qualquer recrutamento é necessário ter traçado o…

desafios de recrutar e selecionar talentos. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA O recrutamento e seleção vistos como desafios para a nova gestão de pessoas da cidade de Crato. 3. PROBLEMA Quais são os principais desafios que os gestores de Recursos Humanos têm para agregar novos talentos nas organizações? 4. HIPÓTESE DE ESTUDO De fato, os processos de agregar pessoas nas organizações sempre existiram. No século anterior, cujo mercado global ainda andava em passos lentos, as…

Pontifícia Universidade Católica de Campinas Centro de Economia e Administração Faculdade de Administração Administração de recursos humanos III Relatório final – situação problema # Grupo “01”: RHenove 1. Introdução e análise, problema e questões abordadas O problema apresenta conceitos da dificuldade em suprir uma demanda crescente, quais sejam: Planejamento recursos humanos necessários, seleção de pessoas, recrutamento, gerenciamento de pessoas e Organização e distribuição de…

produção no chão | |de fábrica. | |Será o gestor principal da fábrica e se reportará ao diretor geral do grupo. Atuar junto a todos os níveis hierárquicos, desde a | |diretoria ao chão de fábrica, desenvolver novos fornecedores, podendo chegar a desenvolver fornecedores fora do país (China por | |exemplo). Expandir os negócios da empresa.

PROCEDIMENTO DE RECRUTAMENTO é essencial para a captação de candidatos e deve-se antecipadamente considerar a análise do perfil da vaga. 01. PERFIL DA VAGA  Identificar com o gestor imediato a descrição do cargo e as atividades que serão exercidas.  O analista responsável pelo recrutamento e seleção deverá ser informado sobre as particularidades que os gestores solicitam na vaga e o perfil do candidato: Competências comportamentais, competências técnicas, habilidades, formação,…