O Novo Administrador

DE USO – SECRETÁRIA - Manter cliente Projeto: PetSys Nome: Manter Cliente. Descrição: Este caso de uso permite a inclusão, exclusão, alteração de clientes, pela secretária ou administrador. Ator Principal: Secretária ou administrador. Ator Secundário: Não possui. Pré-condição: A secretária ou administrador deverá estar devidamente identificado pelo sistema. Fluxo Principal: 1. A secretária informa o código do cliente [A1]. 2. A secretária solicita a busca. 3. O sistema…

O Perfil do Administrador Introdução | | |A administração, como ciência, veio se desenvolvendo constantemente ao longo do século passado. Novas ferramentas de gestão | |surgiram e tornaram-se manias mundiais, mas logo desapareceram. No entanto, alguns valores essenciais como a ética, o trabalho em | |equipe e o planejamento estratégico na…

O Desafio do Administrador do Futuro: ser um eterno aprendiz SILVA, Anielson Barbosa d. I. Resenhista II. Autor III. A Obra IV. Resenha O Desafio do Cap.1 - Introdução Cap.2 - Um Novo Cenário para um ‘Novo’ Administrador Cap.3 - O Administrador como um Agente de Transformação Organizacional Cap.4 - Um Desafio para o Administrador: A Gestão do Conhecimento Cap.5 - A Formação do Administrador: Do Aprendizado Institucional ao Aprendizado como um Modo de Ser e Baseado no Saber Cap.6 -

administrador DO SÉCULO XXI FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SUL SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO Hoje, existem muitos fatores que causam impactos e geram transformações no modo de administrar, tais como: a globalização, a concorrência, a terceirização de departamentos e serviços, entre outros. A globalização, um dos fatores mais impactantes, trouxe não apenas o avanço tecnológico e novos produtos

DIFERENCIAL DO ADMINISTRADOR NO TERCEIRO MILÊNIO. Douglas Renato Pereira Kaio Camargo Carvalho Lucas Medeiros de Oliveira Renan Fortkamp Resumo Este artigo vai apresentar as características de um administrador no terceiro milênio no mercado de trabalho. O novo ambiente empresarial exige a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Uma serie de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador. No presente artigo são apresentados novos…

Pontes Mayrlla Maggda Dias Queiroz O Administrador do Terceiro Milênio João Pessoa 16/12/2011 [pic] Carla Roberta de Oliveira Branco Célio Roberto da Silva Junior Daniel Cristo de Albuquerque Jeremias Batista de Souza Lizandra da Silva Gouveia Pontes Mayrlla Maggda Dias Queiroz O Administrador do Terceiro Milênio Os administradores devem se responsabilizar…

A RESPONSABILIDADE CIVIL DO ADMINISTRADOR NÃO-SÓCIO, SEGUNDO O NOVO CÓDIGO CIVIL MÁRIO LUIZ DELGADO Consultor jurídico e assessor parlamentar na Câmara dos Deputados. Principal assessor e colaborador da relatoria-geral do projeto de lei que deu origem ao novo Código Civil brasileiro. Especialista em Direito Processual Civil pela Universidade Federal de Pernambuco. Professor de Direito Civil em cursos preparatórios para as carreiras jurídicas. Membro do Instituto dos Advogados de São Paulo –

2007, p. 12). O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). A Habilidade Conceitual, requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber onde se quer chegar (CHIAVENATO, 2007, P. 70). O administrador…

visa oferecer ao administrador, e aos funcionários, funcionalidades para o controle do estoque de livros de uma forma simples e efetiva, catálogos de indicações e mecanismos de encomendas. 1.3 Missão do produto A missão principal do Libris é abranger as funcionalidades do sistema anteriormente implementado, melhorando o desempenho e eficiência das operações e incorporar novos recursos. Permitindo novos tipos de organização para o estoque e interatividade entre administrador e seus…

RESUMO O novo ambiente empresarial provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. Neste trabalho, porém, são apresentados alguns modelos de aprendizagem para…