O Método Pert Cpm

A interação MRPII - CPM: estudo de caso e proposta de um sistema híbrido RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta de utilização híbrida de dois importantes sistemas de planejamento e controle da produção (SPCP): o MRPII e o CPM. Para conseguir tal objetivo este trabalho realiza um levantamento bibliográfico sobre estes sistemas e suas interações, bem como mostra como acontece a interação entre MRPII e CPM através de um estudo de caso em uma grande empresa…

Custos fixos e variáveis....09 1.2 Método de custeio....09 2 GESTÃO DE ESTOQUES....10 2.1 Tipos de estoque....11 2.2 Previsão de demanda....13 2.3 Ponto de ressuprimento....15 2.4 Curva ABC....16 3 MARKETING....17 3.1 Composto de marketing....17 3.2 Análise SWOT....18 3.3 Tamanho da empresa....20 3.4 Mercado de atuação....20 3.5 Segmento de empresa consumidoras....20 3.6 Grupo estratégico....21 3.7 Análise comparativa....21 3.8 CoreBusiness....22 4 MÉTODOS QUANTITATIVOS…

1.1 Gerenciamento de Construção 1.1.1 Planejamento Executivo das Obras Planejamento é entendido como o ato de elaborar um roteiro de um empreendimento. É o processo de estabelecer, com antecedência, as ações, os recursos, os métodos e os meios necessários para a execução de um projeto. Em um canteiro de obras, o planejamento executivo tem por objetivo estabelecer a sequência física das atividades executadas. As principais ferramentas utilizadas para o detalhamento de um planejamento…

em outros documentos com unidades diferentes (horas, quantidades, etc.). 5) Para o que servem e o que significa PERT e CPM? Os métodos PERT e CPM são bastante semelhantes. Foram desenvolvidas nos anos 1950 para ajudar a controlar projetos grandes e complexos. Desde então, tem sido combinadas e usadas extensivamente para o planejamento e controle dos mesmos. Um gráfico de PERT pode ter pontos de revisão, ou seja, nós que são pontos de parada do projeto para a análise e revisão.…

Duque de Caxias Ivone de Oliveira CAPITULO 12 – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT o cálculo é feito a partir de 3 durações distintas de uma atividade, CPM o calculo é determinado com um única duração para cada atividade . 2- O que se entende por caminho critico de um projeto? É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo. Se o prazo final for

futuro, mas é uma ferramenta indispensável para se construir o futuro desejado. O fato de se lidar com o futuro quando se faz planejamento não deve levar à ideia de que planejar é fazer futurologia, ou “ler bola de cristal”. O planejamento exige método e técnicas. As técnicas utilizadas em planejamento dependem dos seus objetivos. Se o objetivo é mais estratégico e amplo, como por exemplo, a elaboração de um projeto habitacional nacional, pode-se usar técnicas tendenciais, ou…

Instituto Superior de Engenharia do Porto Métodos de Gestão na Construção DEC – Departamento de Engenharia Civil Trabalho Prático Nº 1 Relatório elaborado por: Sérgio Magalhães, n.º 1080328 Turma, 2DC 30 de Maio 2011 Métodos de Gestão na Construção Trabalho Prático Nº 1 DEC - Departamento de Engenharia Civil Índice 1. Introdução .......................................................................................................................3 2. Ficha de Trabalho nº 3 ...........

aceitável. No trabalho analisaremos o orçamento em nível de projeto executivo. 2.1 Métodos de custeio A formação de preços e a determinação de custos são importantes para empresas em qualquer área de atuação. Muitas vezes estas atividades trabalham juntas, sendo o custeio a principal fonte de informação para a formação de preço, interferindo diretamente na negociação de propostas comerciais. Os três principais métodos de custeio abordados pela bibliografia de custos no Brasil…

Cronograma O cronograma é o produto de um método bem definido, e não um conjunto de barras desenhadas a esmo. O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERT/CPM. A prática de produzir cronogramas meramente "puxando barras" é errada e repudiável, pois incorpora alta dose de empirismo, O cronograma é, por excelência, o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o…

NASSAU CURSO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ORGANIZAÇÃO E METODOS DE SISTEMAS BELÉM/PA 2014 FACULDADE MAURICIO DE NASSAU CURSO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ANDERSON VILHENA CARLOS ALBERTO A. CORREIA DE MELO CHARLES ALVES GUIDO NOVAES ROLIM JOSÉ OSVALDO P. DA SILVA JUNIOR CLEBERSON SOUZA ORGANIZAÇÃO E METODOS DE SISTEMAS BELÉM/PA 2014 FACULDADE MAURICIO DE NASSAU CURSO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ORGANIZAÇÃO E METODOS Trabalho apresentado a Faculdade Mauricio