O Líder Transacional

2.3.3 Liderança laissez-faire Tanto na liderança transacional quanto na transformacional, os líderes são ativos. Ao pesquisar estas duas formas ativas de liderança, elas frequentemente são contrastadas com a liderança de Laissez-faire, extremamente passiva. Den Hartog; Van Muijen; Koopman, (1997), definem o líder Laissez-faire como aquele que evita tomar decisões e responsabilidade de supervisão. Neste estilo o líder deixa a maioria dos controles dos processos de tomadas de decisão…

...........................................................................................8 17- LIDERANÇA CARISMÁTICA...........................................................................................................9 18- LIDERANÇA TRANSACIONAL.........................................................................................................9 19- AÇÕES DESENVOLVIDAS E PRÁTICAS NAS ARÉAS DE TREINAMENTO..................................9 20- CONCLUSÃO..........................

liderança situacional--------------------------------------------10 6.2- Teoria da Liderança Transacional ---------------------------------------11 6.3- Teoria da Liderança Transformacional---------------------------------11 7. A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA FORMAÇÃO DOS LÌDERES-----------------------------------------------------------------------------12 8. O PAPEL E A IMPORTÂNCIA DOS LÍDERES NAS ORGANIZAÇÕES---14 9. CONSIDERAÇÕES…

Sentido Um líder eficaz procura tornar vinculo com seu subordinado; É retratado como uma pessoa que consegue fazer seus servidores se sentirem reconhecidos e faze-los o seguirem espontaneamente; Dar aos seus liderados o senso de compreensão daquilo que estão fazendo; Na liderança é preciso diversas estratégias, saber ouvir e falar com seu seguidores. O líder tem poder de transformar seus seguidores e consegue despertar dentro de cada um a necessidade de se auto liderar. Lideres…

visando uma recompensa material ou financeira. 4. As tarefas ou missão propostas pelo líder possuem dois tipos de conteúdo. Quais são? Justifique. R: Moral, quando o líder é carismático. Calculista, quando o líder é transacional. 5. O que é a Conjuntura no processo da Liderança Organizacional? R: É o meio organizacional e social em que ocorre o processo de liderança, pois o meio influencia o comportamento do líder e seus liderados, definindo o modelo de liderança a ser seguido. …

ideia de que ser líder era de berço, que quem era líder já era por excelência, era inato ao sujeito. Porém o erro dessa teoria era que eles não levavam em conta se a liderança do líder era eficaz ou não, ou como ele se portava em determinadas situações. Foi ai que surgiu uma nova teoria, a teoria dos traços, ela transformou-se em Teoria dos Traços de Personalidade, pois foram observadas determinadas características que um líder deveria possuir, e a ideia que se tinha de líder passou a ser a de

grupo em direção ao alcanço de seus objetivos podendo ou não ser formal. O texto diz que para ser um bom líder deve-se ter um bom conhecimento em administração; pois nem todos os lideres são administradores e nem todos os administradores são lideres. A liderança ela direciona um grupo para a obtenção de suas metas ou objetivos, ela consiste na implantação da visão e da estratégia oferecida pelo líder, coordenando e suprindo as necessidades da organização além de tratar dos problemas do…

trabalho e em Teorias da liderança tomamos como objeto de estudo a relação/função líder e liderado, com a finalidade de estabelecer diferenças e semelhanças. Utilizamos como instrumento um roteiro de entrevista estruturado e questionário com seis questões abertas e nove questões fechadas, sendo um roteiro para líder e um para liderado. Foram entrevistados quatro lideres e quatro liderados, sendo que cada par líder/liderado, da mesma organização, no total de quatro organizações representadas.

comportamento, ora situação. Outras ainda buscam interagir com todas as já citadas, para conseguir, de fato, reconhecer a postura de um líder nas organizações. Nesse contexto, percebe-se a ênfase na necessidade de um líder construir uma cultura organizacional que se baseie em princípios voltados ao aprendizado e que seja flexível às mudanças (COVEY, 2002). Nessa perspectiva, um líder deve oferecer toda sua criatividade e talento em suas relações interpessoais no ambiente…

necessidades da empresa, mas focalizando em realizar essas condições, a equipe necessita de treinamentos e desenvolvimentos e uma excelência liderança, onde esse líder demonstra sua competência em amparar e a solucionar os problemas e dificuldades a serem determinados pelas empresas. Conforme MAXWELL (2008), a gravidade e autoridade da atitude dos líderes nas mudanças integradas aos períodos de existência das empresas, dos colaboradores de sua equipe e de seus próprios instintos, é…