O Líder Transacional

DESENVOLVIMENTO 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENT0 2.3 TIPOS DE TREINAMENTOS 2.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 2.5 IMPORTÂNCIA DO PPRA E PCMSO 2.6 LIDERANÇA E AUTORIDADE FORMAL. 2.7 AUTOCRACIA E DEMOCRACIA 2.8 LIDERANÇA CARISMÁTICA E TRANSACIONAL 2.9 AÇÕES E PRATICAS PARA A EMPRESA NAS ÁREAS DE TREINAMENTO, SEGURANÇA DO TRABALHO E SAÚDE 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 4…

percepção, embora a avaliação possa ser objetiva, a maioria das funções e cargos é avaliada de maneira subjetiva, avaliações afetadas pelos erros de percepção. Liderança: Teoria dos traços: A teoria dos traços de liderança diferencia líderes de não lideres com base nas qualidades e características pessoas. Sete trações de liderança foram identificados em estudos por volta dos anos 90: ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência,…

LIDERANÇA Definição de liderança: a) É um líder a pessoa que consegue conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras. b) Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. c) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e leva-los à realização dos objetivos do grupo. Muitas vezes parece ser definida como uma virtude ou qualidade singular e inata, no entanto, não é um atributo da pessoa, mas uma…

Rose Mary Gonçalves Orientadora ___________________________________________ Prof(a). Examinador(a) ___________________________________________ Prof(a). Examinador(a) “Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, dever primeiro servir” JESUS CRISTO Dedicatória A meu marido Juscelino, Com quem tenho dividido a VIDA, pelo carinho, apoio e estímulos constantes nesta caminhada. Todo…

daqueles que seguem o líder, fruto de uma certa sintonia entre o que o líder propõe e as necessidades e aspirações de seus liderados. | AutoridadeFormal | | Regulada no conjunto das normas e regras da organização que define a hierarquia e dá, ao ocupante do cargo, o direito de se fazer obedecido. | 2. CONTEXTO DA LIDERANÇA Liderança não é para apenas uma pessoa, e é um processo interpessoal envolvido num contexto, no qual se combinam quatro variáveis: 2.1 O Líder O papel…

especificas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações”. 12.1.1. Autoridade formal: é um atributo dos cargos gerenciais. Está regulada no conjunto de normas e regras da organização que define a hierarquia e dá, ao ocupante do cargo, o direito de se fazer obedecido. 12.1.2. Consentimento: o consentimento pode depender da crença na validade da missão que o líder propõe ou no desejo de receber uma recompensa prometida pelo…

interpessoal, discutindo a função do líder, seu papel diante da busca constante por resultados e como aprimorar o funcionamento de uma equipe. Uma boa liderança é à base das múltiplas organizações humanas, pois motiva e influenciam liderados para que contribuam satisfatoriamente com os anseios de grupos ou de empresas. É ostensivo que a pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores visando metas e partindo de objetivos, é líder. O estudo da pessoa do líder engloba a…

Esse projeto tem a intenção de levantar a discussão sobre a definição de liderança, sobre o que leva as pessoas a se tornarem líderes, e quando se tornam, estão preparadas para agir como líderes. Este projeto não tem a intenção de montar uma receita mágica para líderes, mas fomentar a avaliação de novos modelos de lideranças e até mesmo de habilidades para um líder. O projeto consiste em pesquisa bibliográfica sobre os diversos títulos sobre o assunto e depois propor algumas…

Alinhamento Estratégico entre Negócio e Tecnologia da Informação A Cielo é uma empresa nacional que atua como adquirente multibandeira, responsável pela captura, transmissão e liquidação financeira de transações de cartões de credito e débito, sendo líder do Setor da América Latina. Seminário :: Alinhamento Estratégico entre Negócio e Tecnologia da Informação • Criada em novembro de 1995 pelos bancos Bradesco, Banco do Brasil, Banco Real (Santander) e o extinto Banco Nacional, se…

3 LIDERANÇA 3.1 Introdução A liderança é um dos papéis dos administradores. O líder influencia o comportamento de um ou mais liderados, isso está ligado ao processo de motivação, com mútua dependência entre líder e liderado, sendo que um depende do outro para realizar metas. Os liderados seguem o líder ou aceitam sua liderança por identificarem seus interesses com as proposições do líder. O que é liderança?  Conseguir conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas; 