O Fator Humano Como Diferencial Competitivo

CURSO SUPERIOR DETECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE GENILZA MAGALHÃES RA – 387487 MARIA DA GLORIA SILVA RA – 388384 MARILENE VIEIRA SANTOS RA – 386754 MARLENE DE ANDRADE RA – 388582 VANEIDE FERREIRA SANTANA RA – 388264 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE. RELATÓRIO FINAL PROFESSORA-EAD Ma. ARLEY LOBO ARACAJU/SE 2013

profissionais que utilizam a informação na solução de problemas, ou como insumo gerador de idéias que irão fundamentar novas tecnologias e conceitos, que por sua vez, irão proporcionar vantagem competitiva. A era do conhecimento vem em busca do diferencial para agregar valores e obter certo controle e antecipação sobre as ameaças, melhor aproveitamento das oportunidades, poder de competitividade com a antecipação das tendências e sustentabilidade dentro de um mercado em constante mudança.

MULTIDISCIPLINAR II EMPRESA: PET STOP - PET SHOP CURSO DE GESTÃO DE RECUSRSOS HUMANOS 1° SEMESTRE Cosmópolis Junho/2012 ANDRÉIA CRISTINA ROZARIO RODRIGUES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II EMPRESA : PET STOP - PET SHOP Trabalho para o Projeto Multidisciplinar I, apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Unip Interativa. Cosmópolis

os gestores que vêm a comunicação como peça fundamental para sobrevivência da organização em um mercado tão competitivo. A maioria está focada em números, vendas, lucratividade, e não dá a devida atenção a comunicação existente, nem está focado naqueles que fazem com que aqueles números sejam crescentes e positivos: os colaboradores. 3. Uma empresa pode alcançar o diferencial competitivo quando focar seus esforços na comunicação estabelecida com seus colaboradores, e conseguir estimular…

incluem a ideia de organização como um sistema de geração de conhecimento e a ideia de trabalho como uma forma de desenvolvimento humano. O diferencial competitivo torna-se essencial para a sobrevivência das empresas. Através deste contexto surge o formato de Cluster de empresas e a gestão do conhecimento coo novos interesses dos gestores. O objetivo é discutir os fatores que podem facilitar a gestão do conhecimento em um Cluster. As empresas de sucesso e de novos negócios está…

Capital Intelectual: o bem intangível como diferencial no mercado globalizado. Resumo O objetivo deste trabalho foi identificar e ressaltar a importância do Capital Intelectual, na forma de avaliação do patrimônio empresarial, apresentando algumas formas de avaliação desse bem intangível. A pesquisa foi de caráter bibliográfico, onde demonstrou a importância da evidenciação desse tipo de bem no patrimônio das empresas, como um diferencial de mercado, principalmente no contexto globalizado atual

ATENDIMENTO NA ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO O presente artigo refere-se ao tema da Qualidade na Administração Pública. Tal abordagem é de extrema relevância, já que hoje a busca pela qualidade não é apenas um diferencial competitivo, é também uma importante condição de sobrevivência nas empresas, não sendo característica encontrada apenas no setor privado, mas também no setor público. Por conta disso é necessário canalizar todos os esforços para o…

Capital Intelectual: Principal Fonte de Intangíveis nas Empresas e um Diferencial Competitivo em Relação aos Concorrentes O termo capital intelectual teve sua origem na propriedade intelectual; os componentes de conhecimentos de uma empresa, reunidos e legalmente protegidos. É um conjunto de benefícios intangíveis que agregam valor às empresas. Segundo Brooking, apud Antunes & Martins (2002), o capital intelectual pode ser dividido em quatro categorias: Ativos de Mercado:…

2005/2006, Recursos Humanos é definido como a função que direciona “um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Seja este grupo, ou organização, pequeno ou grande, seja privado ou público, desempenhe ele atividades de trabalho, de lazer, ação política ou religiosa”. No entanto, até que se desenvolvesse, a área de Recursos Humanos (RH), passou…

de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham. Não existe organização sem pessoas, e os diferenciais competitivos somente podem ser alcançados por meio da ação integrada, sinérgica, comprometida de uma equipe de trabalho. Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que atuam em um competitivo mercado dinâmico e instável. Discutir gestão estratégica de pessoas é discutir práticas de gestão de pessoas com…