Niveis Hierárquicos Características Dos Planejamentos Es

definindo as diversas operações e decisões que levarão aos objetivos fundamentais propostos. Nível Sistêmico Preocupação Básica no Desempenho de Tarefas Administrativas Estratégico Relaciona a organização com o ambiente, delineia sistemas e planos abrangentes. Coordenador Integra as diversas atividades internas. Operacional Atinge objetivos eficaz e efetivamente. • Nível Estratégico: • • • • • Alta administração; Relaciona a organização com o meio ambiente;

b) data c) Inspetor (es) d) Acompanhantes e) Responsável pelo local f) Ramal g) Característica do Local h) Referências técnicas (Além desta NR) Nº de funcionários do local DESCRIÇÃO

comerciais.   As partes envolvidas são pessoas físicas, empresas, estabelecimentos comerciais e prestadores de serviços. Tipos de negociação - Institucionais  Referem-se às relações inter-organizacionais, realizadas em diversos níveis ou entre setores. Instituídas por meio de contratos, acordos, termos de coopperação técnica, convênios. As partes envolvidas são empresas e órgãos governamentais.   Tipos de negociação - Políticas  Abrangem a formulação…

b) data c) Inspetor (es) d) Acompanhantes e) Responsável pelo local f) Ramal g) Característica do Local h) Referências técnicas (Além desta NR) Nº de funcionários do local DESCRIÇÃO

neste contexto: a economia, a tecnologia, a cultura, o políticolegal e ainda um conjunto de outros fatores que atuam mais próximos ou diretamente com a organização: clientes, fornecedores, concorrentes, sindicatos, comunidade e outros. 9 Características comuns – ideais e típicas 1. Divisão de trabalho e especialização. 2. Especialistas são organizados em uma hierarquia de autoridade e responsabilidade: definição de quem se reporta a quem, quem toma decisões e…

realizam objetivos preservam o conhecimento proporcionam carreira influenciam o ambiente em rápida mudança criam valor para proprietários, clientes e funcionários lutam com os atuais desafios da diversidade da força de trabalho promovem sinergia PLANEJAMENTO CONTROLE DIREÇÃO ORGANIZAÇÃO Organizações são sistemas ENTRADAS PROCESSAMENTO RETROAÇÃO SAÍDAS IMPORTÂNCIA SOCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Sociedade em geral ADMINSITRAÇÃO Organizações Grupos Sociais Familiar Pessoal SISTEMA : -…

Unidade II GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p

Miranda COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL BRASÍLIA/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 7 4. CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMUNICAÇÃO 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 ANEXO…

pesquisa documental e bibliográfica; e 3) uso da internet. Desenvolveu-se pesquisa teórica sobre: 1) Administração Pública: estrutura administrativa, princípios do Direito Administrativo, modelos de administração pública implantados no Brasil, níveis hierárquicos e análise ambiental; 2) Tecnologia da Informação: evolução dos dados até o Sistema de Informação Gerencial, Sistema de Apoio à Decisão, Sistema Integrado de Gestão Empresarial, Inteligência Empresarial, e uso da Tecnologia da…

Cachoeiro de Itapemirim – ES 2014 gestão de pessoas estratégica Trabalho de apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Comunicação e linguagem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. Orientador: Prof. Janaina V. Testa Elisete Z. de Oliveira Sergio de Góes Barboza Cachoeiro de Itapemirim - ES…