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Homem de fala mansa e discretíssimo, Nildemar Secches, presidente do conselho administrativo da Perdigão, antes de assumir o cargo em 2007 respondeu pela diretoria executiva da empresa por 12 anos, posição que assumiu em decorrência do processo de profissionalização que afastou a família fundadora da empresa em um momento complicado. Durante esse período, a empresa obteve resultados extraordinários: crescimento médio anual de 24% em receitas e 13% em volumes. O número de funcionários saltou de 12 mil para 40 mil e o valor de mercado da empresa cresceu em média 28% ao ano. Secches não escondia seu interesse em ampliar a capacidade exportadora. Em 2009, a empresa, após um processo de fusão com a Sadia, tornou-se a maior produtora e exportadora mundial de carnes processadas e terceira maior exportadora brasileira.” O texto acima fala da condução de toda a empresa em uma direção firme, característica da função administrativa: Homem de fala mansa e discretíssimo, Nildemar Secches, presidente do conselho administrativo da Perdigão, antes de assumir o cargo em 2007 respondeu pela diretoria executiva da empresa por 12 anos, posição que assumiu em decorrência do processo de profissionalização que afastou a família fundadora da empresa em um momento complicado. Durante esse período, a empresa obteve resultados extraordinários: crescimento médio anual de 24% em receitas e 13% em volumes. O número de funcionários saltou de 12 mil para 40 mil e o valor de mercado da empresa…

Fusão entre Sadia e Perdigão Tudo começou em uma conversa, ocorrida em dezembro de 2008, Nildemar Secches, presidente do conselho de administração da Perdigão, e Luiz Fernando Furlan, presidente do conselho de administração da Sadia, foi o marco inicial para a concretização da fusão entre as duas empresas. Do primeiro telefonema, até a assinatura do contrato, foram cinco meses de exaustivas negociações e mais de 60 reuniões. Este processo envolveu 30 pessoas, entre advogados,…

corporativa. Para Nildemar Secches, presidente do conselho de administração da Brasil Foods (BRF), companhias que possuem maior grau de dispersão acionária no bloco controlador precisam manter um relacionamento melhor entre todos os públicos-chave da corporação, sejam acionistas, clientes ou parceiros. Com isso, as práticas de transparência na gestão tendem a ser bastante rigorosas. Para Secches, as perspectivas de crescimento de uma companhia com controle difuso acabam sendo maiores…

Abilio Diniz Emprendedor do ano Fabio Barbosa Finanças Nizan Guanaes Comunicação Romero Rodrigues Tecnologia Nildemar Secches Indústria Uma faixa na sede do site BuscaPé dá as boas-vindas ao visitante com uma saudação que soa como profissão: " Andamos estudando essse negócio de crise. E resolvemos que vamos ficar de fora". Bem-humorada e levemente irônica, a frase caberia no escritório de qualquer um dos EMPREENDEDORES 2009 da DINHEIRO. Os cinco nomes de maior destaque do…

Sadia, Luiz Fernando Furlan, atendeu o telefone e ali foi feito o primeiro contato de uma conversação que duraria mais de cinco meses. Do outro lado da linha, Nildemar Secches, presidente do Conselho de Administração da Perdigão, abria o canal para a quarta tentativa de fusão das duas maiores empresas de alimentos do Brasil. A primeira foi em 1999. "Há dez anos nos reuníamos para falar sobre o assunto, mas a conversa não seguiu muito adiante", conta Secches. A segunda, em 2002,…

financeira e administrativa da empresa receberam em sua caixa-postal, uma mensagem eletrônica do grupo. Ela informava sobre a criação da maior empresa de alimenntos do País, a Brasil Foods, que havia acabado de se formar numa conturbada fusão com a ex-rival Perdigão, anunciada oficialmente naquele momento. Cada empregado ainda era chamado a assistir a um vídeo com Luiz Fernando Furlan, o presidente da empresa, que dava boas-vindas aos empregados na nova etapa. Na Perdigão aconteceu…

que sem ele nada posso fazer. Agradeço ao meu pai Nildemar Ribeiro da Silva e a minha mãe Patrícia Gomes Ferreira da Silva por lutarem juntos para que eu pudesse me tornar hoje quem sou, uma pessoa vencedora. A minha esposa, Rebeca Ferreira de Almeida que acreditou em mim e ajudou-me na realização desse sonho. Obrigada pela compreensão de cada dia, te amo! A minha irmã, Jocilene Ferreira da Piedade que ajudou na hora que mais precisei, sem sua ajuda não teria terminado este trabalho. A…

Poder: mercadologicamente falando a Sadia tinha mais poder que a Perdigão, mais como a Sadia estava passando por momentos difíceis, existia uma igualdade as duas empresas tinha quase mesma força de mercado. Perdigão Informação: Tempo: Com o tempo, após várias tentativas de associação sem sucesso, a Perdigão aproveitou para dobrar seu valor de mercado Poder: Princípios Básicos – Sadia e Perdigão Lugar do outro: Na negociação da Sadia para aquisição da Perdigão, a Sadia não…

crise financeira. Isso porque, a companhia investiu na compra de derivativos cambiais para proteger suas exportações da desvalorização do dólar. No entanto, a empresa não contava que o tradicional banco americano Lehman Brothers pedisse falência e desencadeasse uma crise financeira mundial. O dólar se valorizou, a Sadia perdeu muito dinheiro e registrou prejuízo de 2,5 bilhões de reais no ano. A companhia estava quebrada e a união com outra empresa seria a solução para a Sadia não…

Poder: mercadologicamente falando a Sadia tinha mais poder que a Perdigão, mais como a Sadia estava passando por momentos difíceis, existia uma igualdade as duas empresas tinha quase mesma força de mercado. Perdigão Informação: Tempo: Com o tempo, após várias tentativas de associação sem sucesso, a Perdigão aproveitou para dobrar seu valor de mercado Poder: Princípios Básicos – Sadia e Perdigão Lugar do outro: Na negociação da Sadia para aquisição da Perdigão, a Sadia não…