Método Kanban Em Hospitais

local cheio de máquinas, pessoas andando de um lado para outro, produtos sendo fabricados e movimentações de carregamentos e descarregamentos. Não resta dúvida que isto tem a ver com Administração da Produção, mas a imagem é incompleta. Bancos, hospitais, escolas, aeroportos, que são atividades classificadas como serviços, tem a ver com os conceitos e técnicas da gestão da produção. 1. DISTINÇÃO ENTRE PRODUTOS E SERVIÇOS A atividade industrial, em sua forma mais característica

disponível actualmente, tal como WMS - Warehouse Management System, são exploradas, dando lugar à caracterização e distinção de alguns tipos de identificadores utilizados no meio. Foi adicionalmente considerado um caso de estudo, relativo ao Hospital de Santa Maria, em Lisboa, que faz a ponte entre conceitos teóricos e a aplicação de um sistema de gestão, com o objectivo de responder aos problemas enfrentados pela unidade até então, na área de armazenagem. É proposta uma…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

Restrições: tambor, pulmão e corda 41 2.2 A Perspectiva da Rede de Operações 42 2.2.1 A decisão sobre a localização de unidades produtivas 44 2.2.2 Métodos para a definição da localização 46 Atividades 50 Referências bibliográficas 54 3. Projeto de Métodos e Processos e Projeto do Arranjo Físico (Layout) 55 Objetivos 56 3.1 Estudo e Análise de Métodos e Processos 57 3.1.1 Melhoria de processos 59 3.2 Estudo e Definição de Tempos 62 3.2.1 Metodologia para a…

Produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele…

tecnologia disponível actualmente, tal como WMS - Warehouse Management System, são exploradas, dando lugar à caracterização e distinção de alguns tipos de identificadores utilizados no meio. Foi adicionalmente considerado um caso de estudo, relativo ao Hospital de Santa Maria, em Lisboa, que faz a ponte entre conceitos teóricos e a aplicação de um sistema de gestão, com o objectivo de responder aos problemas enfrentados pela unidade até então, na área de armazenagem. É proposta uma…

satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Métodos Projetos Six Sigma seguem duas metodologias inspiradas pelo Plan-Do-Check-Act Cycle de Walter A. Shewhart (amplamente difundidas por W. Edwards Deming, no Japão pós-guerra). Estas metodologias, compostas de cinco fases cada, são…

relacionadas a seguir, caracterize os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs): Usina Siderúrgica Restaurante Clube de Futebol Polícia (segurança pública) Fast-Food Empresa de táxis Consultório médico Montadora de automóveis Companhia aérea Hospital 12. Defina objetivos para cada uma das empresas de questão anterior e uma maneira de quantifica-los. 13. Defina produtividade. Por que é importante para uma nação? Você acha que a produtividade pode ser uma medida de…

......................................... |56 | SUMÁRIO 1.1INTRODUÇÃO 11 1.1 Objetivo 11 1.1.1 Tema 11 1.1.2 Delimitação do tema 11 1.1.3 Objetivo 11 1.2 Justificativa 12 1.3 Método 12 1.4 Cronograma 13 1.5 Estrutura do trabalho 13 2 DESENVOLVIMENTO 14 2.1 Empresa referência 14 2.1.2 Dados da empresa 14 2.1.3 Histórico da empresa 14 2.1.4 Política da qualidade 15 2.1.5 Missão da empresa…

COM MAIOR VALOR AGREGADO. OPERAÇÕES: COMPOEM O CONJUNTO DE TODAS AS ATIVIDADES RELACIONADAS À PRODUÇÃO. ATIVIDADES DA FUNÇÃO PRODUÇÃO: • SERVIÇOS DE INTERNET: MANTER EQUIPAMENTOS, PROGRAMAS E INFORMAÇÃO. IMPLANTAR NOVOS LINKS E SERVIÇOS. • HOSPITAL: MANTER OS SERVIÇOS FUNCIONANDO. ADMINISTRAR OS SUPRIMENTOS DE MATERIAIS, ENERGIA E DEMAIS INSUMOS. • RESTAURANTES/FAST-FOOD: PRODUÇÃO DOS PRATOS (COZINHA). SERVIR CLIENTES, MANUTENÇÃO E LIMPEZA. • CARIDADE: PROVER E MANTER OS…