Método Kanban Em Hospitais

Arranjo Físico 3.6. Balanceamento da Produção 4. SISTEMAS, FILOSOFIAS E TEORIAS DA PRODUÇÃO, 4.1. Conceitos básicos e definições 4.2. Just In Time 4.3. Kanban 4.4. OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de…

tempo de preparação (“setup”) • controle da qualidade integrado (eliminação de defeitos) • controle de estoque integrado (kanban) • just-in-time • manufatura/montagem de modelos variados (“mixed”) Respeito pelas pessoas: • atitude da gerência em favor dos empregados • automação/robótica para resolver problemas • gerenciamento consensual • inclusão de fornecedores • métodos de compensação impacta todos os segmentos da empresa, desde a contabilidade até o envio do produto para…

Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET). Jurandir Peinado Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial pela FAE. Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC. Autor do livro Kanban: Manual prático de implementação, publicado pelo Sindimetal do sudoeste do Paraná. Foi gerente de logística e diretor industrial de empresas como a Companhia Brasileira de Bicicletas, a Atlas Indústria de Eletrodomésticos Ltda.,…

Administração do UNICENP e do departamento de informática da UTFPR (antigo CEFET). Jurandir Peinado Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial pela FAE. Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC. Autor do livro Kanban: Manual prático de implementação, publicado pelo Sindimetal do sudoeste do Paraná. Foi gerente de logística e diretor industrial de empresas como a Companhia Brasileira de Bicicletas, a Atlas Indústria de Eletrodomésticos Ltda.,…

TRANSFORMAÇÃO Processamento de materiais: manufaturas, extração mineral, óleos, armazéns, serviços postais e transporte rodoviário de materiais. Processamento de pessoas: barbeiro, hotéis, turismo, teatro, parques temáticos, dentista, médicos, hospitais. Processamento de informações: contadores, bancos, notícias (mídias), instituições de ensino, etc. Outputs - Saídas As saídas do processo produtivo podem ser classificadas quanto, sua: • tangibilidade, • estocabilidade, •…

contribui para um melhor funcionamento do sistema Just in Time é o Kanban. MÉTODO KANBAN Kanban é uma palavra japonesa que significa literalmente registro ou placa visível. Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha…

capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: quanto produzir em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada.. Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e seqüenciar as ordens. • Hospital Planejamento de longo prazo: aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: quantidade de cirurgias em cada período levando em conta a demanda prevista e confirmada. Planejamento de curto prazo: quantas consultas,…

administração da produção, e suas funções e porque é importante planejar. O estoque e suas funções, tipos de estoques, gerar pedidos e registros e o que é estoque econômico. As funções e atividades do MRP, objetivos, Just in time e fundamentos do Kanban. O que é um projeto, suas funções, prevenções de falhas, FMEA. Mostraremos também o que é qualidade, Capabilidade do processo e Cp e Cpk. Índice Capítulo 1 1- Administração da…

Geralmente, como se desenvolve a estratégia da produção na perspectiva top-down em uma grande empresa? 3.2 – Fale sobre a estratégia, na perpectiva dos recursos da produção e comente o caso da Flextronics. Capitulo 04. Versão 1. 4.1 – Explique o método do centro de gravidade. 4.2 – Fale sobre : Nível de capacidade e explique as curvas de custo unitário para fábricas com diferentes capacidades. Versão 2. 4.1 – Fale sobre a produção em massa e exemplifique sistemas de produção…

Indicadores Setor de RH 21 Tabela 4 - Lista de materiais 34 Tabela 5 - Resultado da melhoria 36 Tabela 6 - Retorno do investimento 37 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS KAIZEN Processo de Melhoria Contínua KANBAN Cartão ou Registro Visível, em Japonês POKAYOKE Dispositivo a Prova de Erros MDI Quadro de Representação de resultados PMIS Sistema Integrado de Gestão Pentair INMETRO Instituto Nacional de Metrologia B2B …