Método Japonesa Poka Yoke

massa não funcionaria no Japão e concluíram também que “existiam algumas possibilidades para melhorar o sistema de produção” Seus maiores desafios foram o mercado interno pequeno e com uma demanda de uma grande variedade de veículos, a economia japonesa carente de capital, a existência de dezenas de fábricas de automóveis no mundo externo. O Japão lutava contra a depressão econômica e a Toyota enfrentava a bancarrota. O presidente da Toyota sugeriu que se demitisse um quarto da mão de…

Produção, onde o presidente da Toyota Motor Company da época, Toyoda Kiichiro, estabeleceu a meta que os japoneses deveriam alcançar os Estados Unidos em um prazo de três anos, logo após a guerra terminar. Os desperdícios realizados pela empresa japonesa deveriam ser eliminados completamente para que as metas estabelecidas pelo presidente da Toyota pudessem ser alcançadas. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido pela necessidade, pois os Estados Unidos conseguiram abaixar os custos de seus

2014 1. INTRODUÇÃO Com o tempo, a produção precisou passar por transformações devido a concorrência e, principalmente, por causa da demanda, que foi se tornando maior do que a oferta. Porém, no final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos, buscou produzir com o menor custo possível e combatendo principalmente os desperdícios…

CEP - CONTROLE DE PROCESSO É um método quantitativo para monitorar um processo repetitivo a fim de determinasse um dado processo está operando corretamente. O CEP utiliza coletas de dados de processo em tempo real e compara as medidas atuais com as medidas básicas de desempenho do processo de fabricação. Através deste o método é possível detectar onde está à falha de um processo de fabricação de alta escala e corrigir seus erros e melhorando o processo de fabricação de certo produto,…

Estatístico, professor universitário, palestrante e autor de vários livros. • Responsável por levantar as indústrias japonesas após a 2ª Guerra Mundial. • Na década de 50 ministrou palestras e conferências aos líderes empresariais japoneses causando uma verdadeira revolução nas indústrias japonesas. 1900 - 1993 • O estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. “Se você não sabe descrever o que está fazendo você não sabe o que está fazendo” …

previsões de vendas podem ser de curto prazo, que são para períodos inferiores há um ano e de longo prazo utilizados para períodos superiores há um ano. As Diferenças O planejamento é o serviço para a tomada de atitude, segundo roteiros e métodos determinados, processo logico que descreve as atividades necessárias para se atingir o objetivo almejado. Existem três tipos de planejamentos: -Planejamentos Estratégicos oferece estrutura metodológica para se estabelecer uma…

produto, teste e vendas (este último por meio dos mercados globais) através de vários métodos, incluindo a aplicação de métodos estatísticos como a análise de variantes e teste de hipóteses. Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. Joseph Moses Juran Ele inicia sua carreira como gestor…

produto, teste e vendas (este último por meio dos mercados globais) através de vários métodos, incluindo a aplicação de métodos estatísticos como a análise de variantes e teste de hipóteses. Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX.

senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Dinâmica www.sp.senac.br 1. 2. 3. 4.…

conceitos que são, até hoje, utilizados. Uma empresa foi pesquisada para a complementação deste documento, mostrando suas características e técnicas de gestão, além do sistema de funcionamento da mesma. Conceito de previsão de vendas e técnicas japonesas de produção estão disponíveis na pesquisa. SUMÁRIO 1. A evolução histórica da Administração da Produção 05 2. Conceitos 05 2.1 Just in Time 05 2.2 Engenharia Simultânea 06 2.3…