administracao de produçoes

Atps –Administração de Produção e Operações

INTRODUÇÃO

A construção desta ATPS tem como objetivo descrever alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser compreendida e implementada na forma de organização.
Observamos uma conceituação moderna em que administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização.
Concluí-se o estudo deixando clara a importância da estratégia logística, fazendo uma comparação histórica das atividades em uma organização, chegando à forma de se organizar e pensar do Just-in-time.

ETAPA 3

PASSO 1

Previsão de Vendas

Com o propósito de programar as máquinas de maneira adequada ao serviço, realizar reposição de materiais no momento e quantidade certa, e que todas as tarefas industriais sejam executadas conforme programadas.
As previsões de vendas são apenas um direcionamento para serem seguidas, mas podem conter erros em suas estimativas sendo necessária uma grande importância na hora de coletar os dados e na escolha do modelo de previsão para que os erros sejam mínimos.
As previsões de vendas podem ser de curto prazo, que são para períodos inferiores há um ano e de longo prazo utilizados para períodos superiores há um ano.

As Diferenças

O planejamento é o serviço para a tomada de atitude, segundo roteiros e métodos determinados, processo logico que descreve as atividades necessárias para se atingir o objetivo almejado.
Existem três tipos de planejamentos:
-Planejamentos Estratégicos oferece estrutura metodológica para se estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando otimização de seus objetivos;
- Planejamento Tático: serve para aperfeiçoar os resultados e não a empresa como um todo. Portanto trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico;
-Planejamento Operacional: visto como um sistema: