Mudanças De Ambiente

CAPÍTULO 01 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O conceito de Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade e promover a cidadania organizacional. As finalidades do Comportamento Organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. *A explicação: refere-se a

a ser tratados com mais respeito e as organizações começaram a ganhar com este processo. Essa nova abordagem tem como referencial a análise de quatro dimensões básicas da vida no trabalho: o ambiente, a organização, o grupo e o indivíduo. O exame da interdependência entre elas permitiria propor mudanças para que as empresas pudessem alcançar seus objetivos com mais eficácia.…

monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Entende-se por ambiente organizacional o conjunto de fatores externos e internos que inevitavelmente afetam de forma positiva ou negativa as decisões empresariais. Da maneira como as mudanças ambientais vêm ocorrendo, a Green Life acredita que nenhuma empresa pode se considerar imune às ameaças do…

Fumec Disciplina: Cultura e Mudança Organizacional Professor: Juvêncio Braga de Lima Data: 21.09.13 Mudança Organizacional Textos: CRUZ,M.A.;BISPO,M.S.;CRISTÓFOLI,F.;SILVA, R.D.O estudo do processo de mudança na cultura organizacional de um banco estatal após a privatização: o caso do Banespa, In: XXXIV Encontro da Anpad, 2010, São Paulo, 25- 29/9/2010. SAYÃO,A.C.;TANURE,B.;DUARTE,R.G. Mudanças na cultura pós-aquisição: o caso da empresa alfa, In.30° Encontro da Anpad, 2006,…

o desenvolvimento das organizações. A teoria surgiu a partir de 1962 após a teoria comportamental, buscando mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Sua origem é atribuída a vários fatores como a dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas. As Mudanças e a Organização O DO foi resultado da teoria comportamental para prover a mudança e a flexibilidade organizacional. Essa nova abordagem da administração surgiu após grandes avanços…

organização? O que entende por Cultura Organizacional? Descreva as forças do processo de Mudança Organizacional Mencione 5 (cinco) pressupostos básicos em que se fundamenta o D. O. Mencione 5 (cinco) características principais do D. O. 1.1 Principais Conceitos de D. O. I O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. O D.O. parte de conceitos dinâmicos como esses apresentados…

opiniões que divergem sobre o assunto, logo, não há um consenso geral sobre o que é o D.O. Origens do D.O. O movimento de Desenvolvimento Organizacional surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, para gerar o crescimento e desenvolvimento organizacional. O D.O. é um desdobramento da Teoria Comportamental. As origens do D.O. provêm de vários fatores, como: - A dificuldade que se tinha em se operacionalizar os conceitos das…

21 DE AGOSTO DE 2012 CAMPO GRANDE-MS O Ambiente das Empresas. Ao analisar uma empresa, precisamos conhecertudo o que está a sua volta e qual influencia do ambiente sobre ela, nenhuma empresa é autossustentável elas precisam de matérias primas, produtos, tudo que o meio ambiente é capaz de oferecer e assim ela consegue sobreviver e crescer , e devolve ao ambiente seus produtos, resultados de suas operações. Toda empresa está inserida em um ambiente onde recebe influencias…

Ambiente externo e estrutura No exame dos efeitos do ambiente sobre o projeto organizacional com mais detalhes, vale a pena fazer uma distinção entre três tipos de ambiente: estável, em transformação e turbulento. Ambiente estável Ambiente em transformação Ambiente turbulento Um ambiente estável tem pouca ou nenhuma mudança imprevista ou repentina. As mudanças nos produtos ocorrem com pouca freqüência e as modificações podem ser planejadas com bastante antecedência. A procura de

Flexibilidade: saber lidar com mudanças rápidas e repentinas;  Equilíbrio Emocional: encarar uma rotina cheia de imprevistos, pressão e obstáculos e saber superá-los;  Otimismo: ter a habilidade de se manter motivado e encarar a rotina de forma positiva, transformando pequenos problemas em grandes soluções;  Capacidade de Aprendizagem: buscar aprendizado e auto-conhecimento.  Visão Generalista: conhecer um pouco sobre tudo, para entender melhor o ambiente de negócio. …