Desenvolvimento Organizacional

Universidade Lusíada de Angola
Gestão de Recursos Humanos
1.º Semestre
Desenvolvimento Organizacional I
Capítulo 1 – Introdução
Questões a que poderá responder no final do Capítulo:
O que é uma organização?
O que entende por Cultura Organizacional?
Descreva as forças do processo de Mudança Organizacional
Mencione 5 (cinco) pressupostos básicos em que se fundamenta o D. O.
Mencione 5 (cinco) características principais do D. O.

1.1 Principais Conceitos de D. O. I
O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.
O D.O. parte de conceitos dinâmicos como esses apresentados abaixo:
1.1.1 Conceito de Organização
Uma organização é a coordenação de diferentes actividades de contribuintes individuais com a finalidade de efectuar transacções planeadas com o ambiente. Toda organização actua em determinado meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Os autores do D.O. adoptam uma posição antagónica ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os Sistemas
Mecânicos (típicos do conceito tradicional) e os Sistemas Orgânicos (abordagem do
D.O.). Vejamos o quadro abaixo:
Sistemas Mecânicos (Abordagem Tradicional
• A ênfase é exclusivamente individual e nos cargos
• Relacionamento do tipo autoridade e obediência
• Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida
• Divisão do trabalho e supervisão hierárquica rígidas

Desenvolvimento Organizacional I
O Docente: Prof. Dr Isaac Manuel

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• Tomada de decisões centralizada
• Controle rigidamente centralizado
• Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade
Sistemas Orgânicos (Abordagem do D.O.)
• A ênfase é nos relacionamentos entre