Mudanças De Ambiente

OS ELEMENTOS DA MUDANÇA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Carlos Ricardo Rossetto1 Cristiano J. C. de A. Cunha2 Carlos Henrique Orssatto3 Graciella Martignago4 SINOPSE As crescentes mudanças no ambiente de negócios têm levado as organizações a alterarem constantemente suas estratégias competitivas. A proposta deste artigo é desenvolver conceitualmente a idéia sobre a mudança estratégica organizacional. Utilizam-se, como fundamentação, o modelo da firma no setor…

.........................................................12 INTRODUÇÃO O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Teoria do Desenvolvimento Organizacional Cultura organizacional…

2. Sistemas Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes, determinados a realizar alguma função. Em torno do tempo o sistema tem sofrido mudanças, mas diante dessas mudanças a uma busca de seu desenvolvimento para poder se adaptar as complexibilidades de cada empresa e seu enfoque é ter uma visão da empresa como um todo e não por partes. Todo o sistema tem um objetivo, e cada vez mais a o seu incremento e planejamento tem crescido dentro das organizações públicas ou privadas

sistêmico. As Mudanças e a Organização O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança. O D.O. parte de conceitos dinâmicos como estes apresentados abaixo: Conceito de Organização Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Toda organização atua em determinado meio ambiente e sua…

os links abaixo e veja modelos de pesquisa de clima organizacional para organizações públicas, para empresas de grande, médio e pequeno porte. Tenha sempre em mente que não importa o tamanho da organização, mas sim a preocupação da gestão em tornar o ambiente de trabalho um lugar agradável. http://www.administracaoegestao.com.br/pesquisa-de-clima-organizacional/modelos-de-questionarios-de-pesquisa-de-clima-organizacional/…

CASO: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Quais as características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas? Qual foi seu impacto no ambiente de trabalho? Quais foram as medidas tomadas para mudar o…

Mudanças Organizacionais Manaus / AM 7 de março de 2014 Mudanças Organizacionais Alunos: Francirley Rangel Fernandes Valmir Silva introdução Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente, visando sempre à eficiência e eficácia organizacional, garantindo o sucesso e crescimento. Origens do Desenvolvimento Organizacional O movimento

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) Empreendendo a Mudança e a Renovação Empresarial A partir da Teoria Comportamental, um grupo (de cientistas sociais e consultores de empresas) desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de Desenvolvimento Organizacional (DO). As origens do DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o…

Antigüidade, foram comuns as tentativas de explicar as diferenças de comportamento entre os homens, a partir das variações dos ambientes físicos. No entanto, logo os estudiosos concluíram que as diferenças de comportamento entre os homens não poderiam ser explicadas através das diversidades somatológicas ou mesológicas (São as relações entre os seres humanos e o ambiente onde vivem).. Tanto o determinismo geográfico quanto o determinismo biológico foram incapazes de resolver o dilema,…

Delegação •Processo de transferir autoridade e responsabilidade ao subordinado. •Delegar reduz a concentração de atividades em um só indivíduo, além de promover a descentralização. •Permite atender mais rapidamente às demandas do cliente e adaptar-se ao ambiente externo. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa • Define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar; • Esse número depende de diversos fatores como tecnologia, qualificação do trabalhador, tipo de…