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OS ELEMENTOS DA MUDANÇA ESTRATÉGICA EMPRESARIAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO
Carlos Ricardo Rossetto1 Cristiano J. C. de A. Cunha2 Carlos Henrique Orssatto3 Graciella Martignago4

SINOPSE
As crescentes mudanças no ambiente de negócios têm levado as organizações a alterarem constantemente suas estratégias competitivas. A proposta deste artigo é desenvolver conceitualmente a idéia sobre a mudança estratégica organizacional. Utilizam-se, como fundamentação, o modelo da firma no setor desenvolvido por Child e Smith (1987) e os trabalhos de Pettigrew (1987, 1988). A adoção desse modelo contribui para a superação das deficiências apresentadas pela falta de metodologias de pesquisa na área, constituindo-se ainda numa alternativa à ênfase até agora demonstrada por análises quantitativas.

Palavras-chave: ambiente, adaptação, mudança estratégica.

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Engenheiro civil, mestre e doutorando em Engenharia de Produção. Pesquisador do Núcleo de Estudos Estratégicos - Nest -, ligado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina. Professor da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de Passo Fundo. Engenheiro de Minas, Dr. rer. pol., coordenador do Núcleo de Estudos Estratégicos Nest -, ligado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina. Engenheiro-agrônomo, mestre em Engenharia de Produção, doutorando. Pesquisador do Núcleo de Estudos Estratégicos - Nest -, ligado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina. Administradora, mestranda em Engenharia de Produção. Pesquisadora do Núcleo de Estudos Estratégicos - Nest -, ligado ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina.
Teor. Evid. Econ. Passo Fundo v.4 n.7/8 p. 111 - 120 maio/nov. 1996.

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Teor. Evid. Econ., Passo Fundo, v.4, n.7/8, p.111-120, maio/nov. 1996.

1 INTRODUÇÃO
Profundas