Mudança Organizacional Aplicada Ao Rh

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar

Matrícula Assinatura Data Disciplina (Código : Nome) GST- 0028 – Administração de RH II Curso ADMINISTRAÇÃO Campus Professor (a) Claudio Mendes Período 6º. Turno Noite Preenchido pelo Professor Nota Nota por extenso Visto Professor (a) Nota revista Nota por extenso Visto Professor (a) AV1 ( ) AV2 ( X ) AV3 ( ) Cada questão vale 1,0 ponto Questão 1ª- Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única opção incorreta é: (a) Método de avaliação por pontos (b)…

1 RELEVÂNCIA DA LITERATURA ACADÊMICA PARA AS COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAL DE RH.1 Gustavo Martins Ferreira e Silva 2 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância da literatura acadêmica para os profissionais que de alguma forma trabalham com recursos humanos. Com o aumento da competitividade entre organizações/empresas, o capital humano se torna, quando bem orientado, uma vantagem competitiva ímpar. Os administradores desses recursos humanos devem absorver o…

Práticas de RH Os principais empregadores e países que formam os BRICS Fonte: Traduzido de Portal HSM – publicado em 29/07/2011 – complemento ao artigo Gestão de RH: menos operacional e mais participativo . Disponível em: http://www.hsm.com.br/artigos/gestao-de-rh-mais-participativa-e-menos-operacional >acesso em 23/01/2012 Período da Pesquisa: Maio/2011 Descrição da Amostra:Empregadores do BRICS / Europe Indique as 5 principais prioridades da sua organização As…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

2. Auditoria de Recursos Humanos Auditoria de RH é a análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação de seu funcionamento, tanto para correção dos desvios como para sua melhoria contínua. A auditoria é um sistema de controle e se baseia na determinação de padrões de quantidade, qualidade, tempo e custo. Esses padrões permitem a avaliação e controle através da comparação do desempenho com os resultados daquilo que se pretende controlar. As fontes de informação para…

2º/2013 Ementa As organizações e a gestão de pessoas. Evolução da administração de RH. Subsistemas de gestão de pessoas e sua importância no contexto organizacional. Tendências, perspectivas e desafios da gestão de pessoas. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Contribuição para o perfil do egresso A disciplina Gestão de Pessoas, justifica-se por proporcionar conhecimentos acerca da cultura organizacional como uma das formas efetivas de se modificar uma organização, na qual…

acompanhem as rápidas mudanças ocorridas no mercado de trabalho, o qual exige cada vez mais uma maior capacitação. O ser humano apresenta diferenças individuais no desempenho do trabalho por dois motivos principais. O primeiro é porque cada um nasce diferente do outro e o segundo é por terem tido experiências de vida diferentes. E a personalidade do ser humano é resultante disto. Ou seja, a vida das pessoas irá depender desde como nasceram e foram criadas. A estrutura…

dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se afirma em A - I, apenas. B - I e II, apenas. C - II e III, apenas. D - III e IV, apenas. E - I, II, III e IV. QUESTÃO 2 A história da empresa X, que há 25 anos…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69