Mudança Organizacional Aplicada Ao Rh

Humanos: É um subsistema periférico que faz interface com o ambiente externo. Com isso, o sistema torna-se vulnerável às restrições e limitações que o ambiente lhe impõe. Seja por preços, capital, nível tecnológico, demanda de pessoal, etc. Ambiente Organizacional O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Os recursos humanos por si ingressam e saem do sistema gerando uma dinâmica particular. Significados de mercado: - Lugar onde antigamente se…

Resumo Em face das grandes mudanças e transformações que o mundo tem enfrentado nos aspectos: sociais, tecnológicos, culturais, legais, demográficos e econômicos. Mudanças Essas que acontecem cada vez mais, de forma rápida e imprevisível, em uma velocidade que muitas organizações não conseguem acompanhar. Estas tardam muito a incorporar todas essas mudanças que ocorrem ao seu redor, no seu comportamento e na sua estrutura organizacional. Para auxiliar nessas mudanças a área de Recursos…

colaboradores 4. OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO - Projeto de Consultoria com foco na gestão de pessoas - Criação de Manuais de funções e de Normas e Procedimentos - Treinamentos 5. FATORES A CONSIDERAR - Cliente se mostra um pouco resistente a idéia de mudança na cultura da empresa, porém concorda que se faz necessária a consultoria. PROJETO DE CONSULTORIA JUSTIFICATIVA Com o Boom Imobiliário detendo grande parte das atenções nacionais, as empresas do…

COSTA NOGUEIRA GILCIANA DE OLIVEIRA SOUZA ROSIANE CALDAS LOBO ROZYANE SOUZA DE OLIVEIRA TAMARA GISSELI TRINDADE DE SOUZA CULTURA E SUBCULTURAS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho avaliativo da disciplina: Sociologia Organizacional apresentado à professora Catarina Libonati como pré-requisito avaliativo. Turma: CCBN2A. BELEM 2012 FACULDADE IDEAL ELIZANGELA COSTA NOGUEIRA GILCIANA DE OLIVEIRA SOUZA ROSIANE CALDAS LOBO ROZYANE SOUZA DE OLIVEIRA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O

CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL FORTALEZA/CE 2013.1 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração do Centro Universitário Estácio do Ceará. Professor: Marcus Alessandre Muniz, Me. FORTALEZA/CE 2013.1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO

pessoas e o produto de seu trabalho destina-se às pessoas. As máquinas, por mais sofisticadas que sejam, são ferramentas do homem no trabalho. Elas não pensam, não sonham, não criam novas idéias. Independentemente do objetivo e da estrutura organizacional, quando se cria uma empresa, necessita-se de um componente essencial: pessoas. E, à medida que a organização vai crescendo e que os problemas vão se tomando mais complexos, começam a se abrir alguns novos espaços para outras…

Pessoas Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Rojas Espaço PINP PINP Objetivos de Aprendizagem Compreender:  Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............. 3 2 Desenvolvimento. 4 2.1 Questões Específicas Sobre Estrutura Organizacional...................................4 2.2 Questões Específicas Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p Gestão…