Mudança Organizacional Aplicada Ao Rh

Curricular de Metodologias Da Investigação Aplicada à Comunicação Organizacional o grupo do Curso de Comunicação Organizacional do 2º ano, realizou uma breve entrevista para assim puder recolher alguns aspetos importantes sobre a empresa para a realização do 1º relatório nesta disciplina. A entrevista tem como objetivo conseguir apurar aspetos relevantes sobre a estratégica de gestão de Recursos Humanos, Práticas de Gestão de Recursos Humanos e Gestão Organizacional dos Recursos Humanos.…

pessoas para poder concretizar seus objetivos. Se as empresas necessitam de pessoas para sua sobrevivência, precisam também conhecer e gerir esta complexidade,buscando organizar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais. A complexidade tem como fator relevante o tempo que as pessoas dedicam às organizações, sendo que muitas delas passam maior parte de suas vidas dentro de uma empresa e chegam, em muitos casos, a dedicar se mais à organização do…

INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar a importância de um RH nas mudanças culturais para seus gestores em busca de melhorias na qualificação profissional assim tornando a empresa mais participativa e menos operacional, investindo em primeiro lugar as Estratégias de atração e retenção de talentos, seguida por Gestão de mudança e desenvolvimento organizacional, QVT - Qualidade de Vida no Trabalho, Motivação e Liderança e por último o RH como parceiro estratégico. Destacando a pesquisa…

1.2 - O CARATER MULTIVARIADO DA ARH A Administração de Recursos Humanos é uma área interdisciplinar, ou seja, envolve necessariamente conceitos de psicologia industrial e organizacional, sociologia organizacional, engenharia industrial etc. Os assuntos normalmente tratados em Administração de Recursos Humanos referem se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimento, fala-se em aplicação e interpretação de teste psicológico, entrevistas, medicina e enfermagem, serviço social,…

conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Para a análise dos dados, foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de conteúdo. Os resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias…

----------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cultura organizacional-------------------------------------------------------------------------------- 5 Visão------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 Estratégia organizacional---------------------------------------------------------------------------- 9 Planejamento Estratégico de…

INTRODUÇÃO As organizações estão passando por mudanças e transformações a cada dia que passa. Seja introduzindo novas e diferentes tecnologias, seja modificando seus produtos ou serviços, seja alterando o comportamento das pessoas, seja mudando seus processos internos, as organizações estão apresentando

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…

Planejamento estratégico e cultura organizacional: Alguns aspectos relevantes da atuação do consultor de recursos humanos na atualidade. “As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade” Joseph Sugarman RESUMO Não há dúvida que o cenário mundial sofre constantes mudanças e dada sua natureza dinâmica há sempre a necessidade de um ajustamento no processo de gestão das…

......5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do ambiente externo de Rh................................................................8 Análise de ambiente interno de Rh.................................................................8 Necessidades organizacionais que envolvem RH..........................................8