Recursos humanos

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 8
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos abordar a importância de um RH nas mudanças culturais para seus gestores em busca de melhorias na qualificação profissional assim tornando a empresa mais participativa e menos operacional, investindo em primeiro lugar as Estratégias de atração e retenção de talentos, seguida por Gestão de mudança e desenvolvimento organizacional, QVT - Qualidade de Vida no Trabalho, Motivação e Liderança e por último o RH como parceiro estratégico.
Destacando a pesquisa HR Best Practice Report 2011 mostrando o posicionamento da Europa em relação aos demais países do BRINCS, em especial o Brasil.

2 DESENVOLVIMENTO O desafio estratégica de pessoas a cada dia que passa vem sendo visto para as organizações uma grande oportunidade que não vem sendo explorada pelas empresas pela maioria delas para ganhar mais, ser mais eficaz, criar reputação e sustentabilidade no negocio. Gerenciar estrategicamente as pessoas é uma ciência que, ser respeitada e processada direitamente, certamente impactará no curto prazo o sucesso sustentável de qualquer empreendimento.
Um aspecto crítico apresentando na gestão estratégica das pessoas é a forma adota para instruir e cobrar as lideranças do negócio.Esta forma de fato, é a barreira inicial para o cargo de desenvolvimento dos talentos,poucos lideres sabem o propósito do cargo que ocupam ou irão ocupar.
É necessário fazer o líder entender, conhecer e re-conhecer que esta inserida em uma comunidade que foi constituída e tem valores e princípios de seus fundadores, ou seja, é preciso haver um mix dos valores pessoais com os valores da cultura organizacional.
Um bom líder é preciso se aprimorar e priorizar a própria vida planejando e praticando um tempo para à hora do trabalho, o lazer, a cultura,