Desafio profissnal

Planejamento estratégico e cultura organizacional: Alguns aspectos relevantes da atuação do consultor de recursos humanos na atualidade.

“As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade” Joseph Sugarman

RESUMO
Não há dúvida que o cenário mundial sofre constantes mudanças e dada sua natureza dinâmica há sempre a necessidade de um ajustamento no processo de gestão das organizações, levando a agilização do seu processo de tomada de decisões através de uma visão de futuro estabelecida. O que diferencia um negócio de sucesso de um à beira da falência é a maneira como o planejamento foi realizado para disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele. Neste ambiente de instabilidade o planejamento tem sido essencial. Este trabalho pretendeu abordar alguns aspectos do papel do consultor de RH bem como ampliar a percepção dos limites e possibilidades do exercício desse papel nas organizações.

Palavras-chave: Recursos humanos, consultoria, planejamento estratégico, cultura organizacional, consultor.

INTRODUÇÃO

Nesse cenário onde há a necessidade de melhores resultados com crescente qualidade em um período de tempo cada vez menor, contando com um mercado competitivo e diversificado, tanto em relação a produtos como em relação aos profissionais, as organizações passam a ser vistas como organismos vivos, no qual cada órgão tem função vital, e necessitam das mesmas oportunidades e condições, em consonância com a idéia de um RH dinâmico, participativo. Diante disto destaca-se a pessoa do consultor. A consultoria é um processo interativo, onde há a atuação de um agente de mudança (consultor) junto aos demais executivos e funcionários de uma organização, auxiliando-os nas direções, ações e atitudes necessárias para alcançar performances e resultados esperados pela organização. Especificamente na área de consultoria em