Motivação Como Fator Produtivo

de estrutura eram fatores relevantes, hoje a relevância está na marca, no tipo de imagem da organização, no know-how que ela possui, e principalmente no tipo de talento que ela desenvolve e mantêm. Tentando manter-se sustentáveis perante as oscilações de um mercado globalizado, agressivo e exigente, em busca de maiores e melhores resultados, as organizações passaram a perceber que são as pessoas que produzem estes resultados, e que o alcance destes resultados depende da motivação, do…

consciência de que seus diferenciais estão nas pessoas. E a obtenção de resultados positivos depende dos seus talentos individuais. Atualmente, o desafio do mundo empresarial é encontrar ou elaborar, e integrar estratégias para garantir a satisfação e motivação dos colaboradores e para um melhor desempenho de ambas as partes. A Embratel utiliza diversas ferramentas para reter seus talentos, visto que sua área de atuação é uma das mais competitivas. O que realmente motiva são ações que…

AVM Faculdade Integrada Auditoria em Sistema de Saúde Rubens Rafael Blat Junior O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATORES DE GESTÃO DE EQUIPE DE SAÚDE EM UM SERVIÇO DE SAÚDE BUCAL São Paulo 2014 AVM Faculdade Integrada Auditoria em Sistemas de Saúde Rubens Rafael Blat Junior O CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR DE GESTÃO DE EQUIPE DE SAÚDE EM UM SERVIÇO DE SAÚDE BUCAL Projeto de pesquisa apresentado à AVM Faculdade Integrada como parte…

dinheiro e para piorar utilizava artifícios nada produtivos para uma organização, como se pessoas fossem somente recursos de produção (ex: punição, coação). Já da teoria Y é aquela que trabalha com o prazer daquilo que se está fazendo, a empresa oferece boas condições para um bom desempenho, o funcionário tem reconhecimento e ganham recompensas que não são baseadas apenas em dinheiro, trabalham em equipe, todos se envolvem. Teorias de Conteúdo da Motivação Criada por Maslow e…

em motivar seus colaboradores e envolve-los afundo no processo produtivo, conduzindo-os ao caminho da Gestão Participativa. A Gestão Participativa, em termo geral, significa a inserção dos trabalhadores de forma direta ou indireta diante dos procedimentos administrativos, que se aplicam a participação dos colaboradores nas decisões acerca dos processos eminentes na organização. Essa estratégia amplia o controle no processo produtivo, gerando maior participação e responsabilidade dos…

experiências acumuladas demonstram que a contínua expansão de nossa atividade maximiza as possibilidades por conta do orçamento setorial. A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos auxilia a preparação e a composição das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado não pode mais se dissociar das condições financeiras e…

atual, a complexidade dos estudos efetuados acarreta um processo de reformulação e modernização das direções preferenciais no sentido do progresso. O incentivo ao avanço tecnológico, assim como o aumento do diálogo entre os diferentes setores produtivos estende o alcance e a importância das regras de conduta normativas. No entanto, não podemos esquecer que o acompanhamento das preferências de consumo apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção do impacto na agilidade…

produção industrial que ficou conhecido como taylorismo. Taylor lançou, em 1911, a obra Princípios de Administração Científica De acordo com Taylor, o funcionário deveria apenas exercer sua função/tarefa em um menor tempo possível durante o processo produtivo, não havendo necessidade de conhecimento da forma como se chegava ao resultado final. Além das inovações no modo de ação do proletário, Taylor afirmou que a hierarquização educava os funcionários e evitava protesto e desordem.…

DE VIDA NO TRABALHO 7 2.2 A IMPORTÂNCIA DO SER HUMANO NO TRABALHO 8 2.3 CONCEITO DE QVT E SUA ABRANGÊNCIA 10 3 OS MODELOS DE QVT 12 3.1 MODELO DE QVT DE NADLER E LAWLER 12 3.2 MODELO DE HACKMAN E OLDHAN 12 3.3 O MODELO DE WALTON 14 3.4 A MOTIVAÇÃO DO EMPREGADO 15 3.5 REMUNERAÇÃO 19 3.6 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO VISANDO A BUSCA DA AUTO-REALIZAÇÃO HUMANA 19 3.7 RECURSOS HUMANOS X QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 20 3.8 O PODER DO TRABALHO NA VIDA HUMANA 22 4 CONCLUSÃO 23…

serviço para o consumidor. A metodologia, para tanto, baseou-se em pesquisas bibliográficas e numa pesquisa de campo. Percebeu-se que vários são os fatores que contribuem para que o consumidor possa realizar suas compras ou solicitar um serviço, dentre eles, pode-se destacar: inovação, qualidade, satisfação, preço e atendimento. Mediante análise destes fatores, verificou-se que é necessária uma interação entre a empresa, seus funcionários e o consumidor, buscando manter os clientes ou…