Modelo Porter Para Varig

Estudo de caso da Gol “O JEITINHO GOL DE VOAR” 1. Conceito resumidamente. O modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: A Gol usou a seguinte estratégia, atender um público de classe mais baixa com redução no preço e redução no luxo, assim não tendo determinados gastos com o luxo o preço da passagem caia e o lucro aumentava. 2. Quais lhe parecem ser missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia

com a Aquarius) - Diversificação não relacionada (como a compra da Duracell pela Gillette em 1996) - Integração vertical (uma montadora de automóveis que compra uma fabricante de Pneus) - Integração horizontal (como a compra da Varig de Gol) 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferanças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? - Matriz BCG tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira

1) O modelo implantado foi o low cost, que se baseava em cinco princípios: só realizar voos domésticos; reduzir os gastos com serviços de bordo; aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; ter uma frota homogênea e econômica; e utilizar aeroportos regionais médios, com menor valor da taxa. Em suma, o modelo busca o melhor serviço associado ao menor custo. 2) A Gol tem um objetivo (missão) simples, o de atrair um maior número de clientes, e…

primeiro capítulo serão apresentados o tema e o problema, juntamente com os objetivos e a metodologia utilizada. No capítulo 2 será abordado o marco teórico tendo como base o conceito de estratégia competitiva extraído das obras escritas por Michael Porter, Estratégia Competitiva (1986) e Vantagem Competitiva (1992), além de leituras auxiliares que discorrem a respeito do assunto. O terceiro capítulo irá descrever uma contextualização sobre o setor de aviação civil. Para este…

dos fornecedores Ameaças de novos entrantes Concorrentes na Indústria ENTRANTES POTENCIAIS Ameaças de produtos ou serviços substitutos SUBSTITUTOS Rivalidade entre as empresas existentes Poder de negociação dos compradores COMPRADORES Michael Porter - Estratégia Competitiva Novos Entrantes Barreiras de Entradas Economias de Escala Diferenciação do produto Necessidades de capital Custos de mudança Acesso aos canais de distribuição Política Governamental Possibilidade de retaliações…

da aparência do produto ou de se ele engloba alta ou baixa tecnologia, mas da estrutura industrial Valor  Rentabilidade superior a média da indústria  Propostas efetivas Margem lucrativa O Modelo das 5 Forças  Ferramenta de análise  Modelo da Rivalidade ampliada O Modelo das 5 Forças Exemplo Indústria da cerveja no Brasil Rivalidade entre concorrentes  Atualmente a indústria cervejeira no Brasil é dominada pela Ambev, proprietária de grandes marcas…

de aplicação dos conceitos e técnicas de administração estratégica: - Estratégia corporativa: É a que abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócio. Ex: Bunge ( alimentos, vestuário), Varig ( aviação, hotelaria) e Bradesco ( banco, seguradora). - Estratégia de Ramo ou de unidade de negócios : É a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas, que atua num ramo particular, diferente dos ramos qu atuavam as…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE DOS MODELOS PORTERIANOS Gustavo Yuho ENDO 1 Alex Rodrigo BRUNDANI 2 Orientador: Prof. Alexandre Hideo SASSAKI 3 Resumo: Este ensaio tem por objetivo contribuir para o processo de construção de um framework que una os postulados teóricos desenvolvidos por Michael Porter com as recentes contribuições sobre a formação de estratégias. Admite-se que os conceitos desenvolvidos por Michael Porter tem sido um importante referencial teórico utilizado em estudos…

mais esse diferencial, a essência de seu negócio. A preocupação em aliar o aumento da receita com oportunidades de redução de custos faz com que constantemente sejam repensados parâmetros típicos. As novas tecnologias, que geram inovações em modelos e redução de custos, são os parâmetros para adequação de estratégicas. Nota-se que o sucesso da organização se apóia, de fato, nas capacidades essenciais de compreender a realidade corretamente e de executar um plano com base nessa…

atualmente é dominado por quatro empresas: Tam, Gol, Azul/Trip e Avianca. Desde o final dos anos 90, mudanças na regulamentação do setor e na própria condição econômica do país, operaram grandes mudanças nas empresas que atuavam há décadas no Brasil – Varig, Vasp e Transbrasil, que acabaram não resistindo ao individamento acumulado e à entrada de novos concorrentes. Um dos principais marcos da renovação do mercado brasileiro foi o surgimento da Gol Linhas Aéreas Inteligentes, objeto…