Unip Gol

Estudo de caso da Gol
“O JEITINHO GOL DE VOAR”
1. Conceito resumidamente. O modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
R: A Gol usou a seguinte estratégia, atender um público de classe mais baixa com redução no preço e redução no luxo, assim não tendo determinados gastos com o luxo o preço da passagem caia e o lucro aumentava.

2. Quais lhe parecem ser missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
R: Sua missão era demandar preços mais baixos, com segurança e qualidade, e sua visão e baixo custo, baixa tarifas. Mas ao longo dos anos isso mudou, afastando do seu foco de baixo preço, pois após compra de outras empresas aéreas no pensamento de expansão acabou tendo grandes prejuízos e para não perde forças teve que aumentar seu preço.

3. Faça uma analise SWOT para o inicio das operações da Gol.
PONTOS FORTES POT. OPORTUNIDADE
Umas das lideres de mercados Falência das concorrências
Estrutura de custo baixo Novas tecnologias

PONTOS FRACOS POT. AMEAÇAS
Marca nova Falta expansão nos aeroportos
Presidente não experiente no ramo aéreo

4. Segundo a tipologia de Michael, qual é a estratégias de negocio seguida pela Gol? Quais a suas principais vantagens competitivas?
R: Sua estratégia 1° só realizar voos domésticos; 2° reduzir gastos com serviço de bordo; 3° aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que permanecem em solo; 4° ter uma frota homogenia e econômica reduzindo despesas de manutenção e combustível; 5° utilizando aeroportos regionais médio onde as taxas cobradas são menores. Esta estratégia possibilita transformar pequenas companhias em grandes sucessos.

5. De que forma as estratégias funcionais, contribuíram para o