Modelo Porter Para Varig

responsabilidade de um fornecedor ou cliente. Ex. Uma montadora de automóveis compra uma fabricante de pneus. * Estratégia de integração horizontal => Quando uma empresa adquire outra que executa a mesma atividade, ou seja, sua concorrente. Ex. Compra da Varig pela Gol. * Estratégia de estabilidade => é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tama- nho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças signi-ficativas nas orientações…

Segundo Michael Porter (1986), as empresas geralmente possuem uma estratégia, seja ela planejada ou não. No entanto, muitas vezes o plano apresenta falhas, pois o desempenho de uma empresa no mercado é dado por diversos fatores como: social, político, econômico, setorial, entre outros. Assim, “o desenvolvimento de uma estratégia acontece entre a firma e o ambiente a que pertence” (Porter, 1986) e “o principal influenciador de uma empresa é o setor ou indústrias em que ela compete”…

o setor da aviação moderna. Em 2006 realizou IPO, pela abertura de seu capital na bolsa de valores, a empresa foi avaliada em 12 bilhões de reais e teve um crescimento de 17 vezes em seu faturamento. Um ano depois, fechando o ano com o arremate a Varig, ex-empresa líder, e abrindo caminho para uma tentativa de hegemonia do mercado de aviação brasileira. Em apenas seis anos e sem nenhuma experiência no ramo da aviação, iniciou com uma participação de mercado de menos de 5%, e conquistar…

1) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol usou transportes para entrar no ramo de aviação, Constantino de Oliveira presidente do grupo Áurea holding tinha mais de 30 empresas de ônibus. O foco dele era na classe média, mas também acreditando que poderia abrir uma empresa de aviação grande com bons profissionais e bem qualificados, mas com tarifas baixas para que todas as classes pudessem usufruir. 2)…

aeronaves da própria Gol, e também faz a manutenção de outras empresas aéreas. A GOL conquistou em curto período de tempo grande participação no mercado de aviação civil do Brasil. Uma oferta de um grande número de assentos por aeronave, a crise na Varig e aviões modernos que permitiram funcionar a menores custos de manutenção, além de quadro de funcionários mais reduzido e sistema de vendas de bilhetes que diminui o índice de inadimplência. Forma de Constituição Segundo Tarcísio…

foi, durante alguns anos, a razão da preferência dos usuários por esta companhia. Deve ser observado que, nessa época, o trecho Rio-São Paulo era atendido exclusivamente pela ponte Aérea, um pool de empresas constituído, na década de 1990, por Varig, Transbrasil e Vasp. A Ponte Aérea, que havia sido criada em 1958 por causa do intenso movimento de passageiros nesse trecho, não aceitava reservas e os passageiros eram embarcados à medida que chegavam aos aeroportos. No início da manhã…

principal área de atuação são voos domésticos, porém nos últimos anos a companhia vem investindo em voos internacionais, principalmente após sua aquisição de compania Varig “A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (BM&FBovespa: GOLL4 e NYSE: GOL), a maior Companhia Aérea de baixo custo e baixa tarifa da América Latina opera, com as marcas GOL e VARIG, cerca de 970 voos diários para 65 destinos em 10 países na América do Sul, Caribe e Estados Unidos. (fevereiro/2013)” 1.3. Stakeholders…

ao forte crescimento econômico que o pais vive. A visão no meu ponto de vista não mudou, mas incorporou valores e metas, tinha um visão de redução de custos de forma inovadora e como retorno alta rentabilidade, com o andar da carruagem comprou a Varig, expandindo a companhia e passando atuar no mercado internacional se tornando um empresa muito lucrativa, e reconhecida. (site) Missão : Aproximar pessoas com segurança e inteligência. Visão : Ser a melhor companhia aérea para…

colaboradores a cada dia e trazer novos investidores para que a Gol seja reconhecida no mercado internacional como a maior e melhor Companhia de aviação do Brasil 2 - Faça análise SWOT do início das operações da Gol. FORÇAS FRAQUEZAS Inovação no modelo de negócios da aviação civil em relação ao existente Redução do custo das passagens aéreas Sistema de venda de bilhetes informatizado Investimento em aeronaves modernas e econômicas para diminuição dos custos operacionais, manutenção e…

Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que foi fundada usando como base premissas do posicionamento estratégico da Southwest…