Modelo Por Avaliação Por Competencia

......................................... 05 Proposta para implementação ............................................................................................ 06 Cargo Competências ......................................................................................................... 07 Descrição das Competências ............................................................................................. 09 Instrumentos para Gerenciamento e Implementação ..............................

base em competências. https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDQk9TcnhDRFdPUDA/edit Os fatores de sucesso das organizações são feitos com intuito para construção de vantagens competitiva nas organizações e com os objetivos estratégicos, podendo levar a organização a alcançar uma posição competitiva. O modelo de gestão de competência desenvolvido pela Excutive, baseia-se no modelo de visão da empresa baseada em recursos. Os modelos empregados pela Executive são:…

3 - Avaliação de Desempenho ........................................................................ 04 2.4 - Resultado da Avaliação ............................................................................ 04 3- Avaliação de Desempenho ................................................................................ 05 4- Ofícios compreendidos pela Gestão de Desempenho ........................................ 05 5-…

Crítica Texto 2 Gestão de Desempenho com Base em Competências Entendemos como fatores de sucesso da organização aqueles fatores que contribuem de maneiras significativas para a construção da vantagens competitiva da organização. Desta forma e fundamental que o ponto de referência seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos, e com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as suas competências de organização que deve desenvolver como…

Fernanda de Souza Gandon AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SEBRAE-RS: um comparativo entre o modelo 180o versus avaliação por competências Porto Alegre, dezembro de 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO (COMGRAD) Fernanda de Souza Gandon AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SEBRAE-RS: um comparativo entre o modelo 180o versus avaliação por competências Trabalho de…

sendo, a organização tenta buscar indivíduos capazes e que suas ferramentas para o programa. Avaliar significa, em síntese comparar os resultados alcançados com os planejados, de forma que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação. Isso nos da a informação não só na comparação entre o que se espera do indivíduo em termos de realização e a sua atuação efetiva no trabalho, mas também a existência de mecanismo de acompanhamento que permite corrigir para assegurar…

Resenha Crítica de Artigo Científico BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado

Introdução.………………………………………………………………………………………...pág.3 Gestão por Competências…………………………………………………………………. pág.4-8 Sub-sistemas de Gestão por Competências………………………………pág.5 Mapeamento de Competências…………………………………………………..pág.6 Avaliação por Competências……………………………………………………….pág.6 Plano de Desenvolvimento por Competências……………………………pág.6 Alguns Benefícios da Gestão por Competências……………………pág.6-7…

Grupo 7 TEMA: AVALIAÇÕES DE COMPETÊNCIAS, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE RESULTADOS Érica Barbosa Batista RA: 2257618619 Juliana da Cunha Costa RA: 1299727612 Maria Elizabeth de Faria RA: 2257564324 Taynara Ribeiro Murad Munair RA: 2257717011 Vívian Caroline de Lima RA: 2256587004 Wilson Setembro RA: 2257965985 Prof. Marcelo Carvalho TAUBATÉ 2013

...................Introdução.Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.Etapa 1Passo 1Gestão do desempenho com base em competênciasHoje no Mercado atual há um modelo de sistema para gestão do…