Modelo Por Avaliação Por Competencia

Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Etapa 1 Passo 1 Gestão do desempenho com base em competências Hoje no Mercado atual há um…

MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS O Mapeamento de Competências é um poderoso instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal O Mapeamento de Competências é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal. Gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, identificando eventuais GAP’s de competências a serem trabalhadas individualmente e/ou em equipe. O foco é gerencial e comportamental. Mais do que DESEMPENHO, este instrumento é focado no EMPENHO. O Mapeamento de…

Recursos Humanos da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação de Karina Osti. BAURU / SP 2014 INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo apresentar qual a real importância de se implantar o sistema de Gestão do Desempenho por Competências nas organizações. Buscamos alguns exemplos de empresas que implantaram este modelo de gestão, bem como seus resultados e dificuldades. Entendemos que este processo…

RICARDO MOTA DE SOUSA – RA: 401916 “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS” TURMA: N40 – 4° SEMESTRE LIMOEIRO DO NORTE – CE, OUTUBRO/2013. GILDERLAN DE ALMEIDA ARAÚJO – RA: JOSÉ OLIVEIRA REIS – RA: JOSÉ ZEZITO DOS SANTOS – RA: MANUEL MARTINS DA SILVA – RA: MARCELIANO NASCIMENTO DA SILVA – RA: NAYARA PEREIRA SOARES – RA: “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS” TURMA: N40 – 4° SEMESTRE

................................................. 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10 MODELO DE GESTÃO....................................................................................................... 10 ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS.................................................................................... 11 MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA..............................................................14

em sua Gestão de Desempenho. Iremos, portanto, verificar sua compatibilidade perante os valores, missões e visão da organização. Também iremos ressaltar a importância da Gestão de Desempenho nas empresas. Atualmente ainda há muita resistência ao modelo de gestão, pois ele necessita de maiores observações e pesquisas para ser implantados, porém, é de muita eficácia. Hoje, podemos notar que as organizações que implantam o sistema de Gestão de Desempenho possuem maior produtividade, os…

Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em recursos humanos Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa ARAÇATUBA 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1. MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO DESENVOLVIDA PELA EMPRESA 7 2.2. PROPOSTA DE NOVA GESTÃO DE DESEMPENHO 9 3.CONSIDERAÇÃOES FINAIS 11…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias Distintas ou Instrumentos de um Mesmo Construto? Autores: Hugo Pena Brandão e Tomás de Aquino Guimarães Resumo: O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de…

de consolidação no mercado. Sendo assim, várias empresas têm procurado caminhos para se manterem líderes. Um deles é a valorização da ferramenta fundamental para o sucesso da organização, ou seja, a valorização do talento humano. Reconhecer a competência dos funcionários é uma prática cada vez mais necessária nos dias atuais. Isto é algo que reflete na motivação e no desenvolvimento dos colaboradores, que se tornam leal à organização, e passam à colocar em prática todo seu conhecimento…

......................... 04 3. GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE PESSOAS .................................. 05 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA .............................. 06 5. AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA.................................................................... 07 6. AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO.................................................... 09 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................…