prointer

Resenha Crítica

Texto 2

Gestão de Desempenho com Base em Competências

Entendemos como fatores de sucesso da organização aqueles fatores que contribuem de maneiras significativas para a construção da vantagens competitiva da organização. Desta forma e fundamental que o ponto de referência seja o planejamento estratégico da organização e seus objetivos, e com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as suas competências de organização que deve desenvolver como da construção de sua competitividade e conseqüências organizacionais. O modelo de gestão desenvolvido baseia se em adaptação do modelo de visão da empresa baseada em recursos com modelo de posicionamento estratégico desenvolvido.com isso temos divisões como Competências Essenciais: que tem como base atividades mais elevada no nível corporativo que são chaves para a sobrevivência da empresa. Competências distintivas: É a atividade que os clientes reconhecem como diferenciadas. Competências Técnicas: É atividade chave esperada de cada unidade de negócios da empresa. Competência de Suporte: É a atividade valiosa para um leque de competências. A metodologia pressupõe como insumos o modelo de gestão de desempenho com base em suas competências e mapeamento e com isso temos a técnica que compõe o perfil para ocupa cargos e o de suporte para agregar valores e competências que fazem a diferença para o profissional.O modelo de mapeamento também leva em considerações a taxonomia como elemento central para a avaliação,como conhecimento, compreensão, aplicação, Analise Síntese e avaliação,o processo de avaliação é um elo importante da corrente de gestão do desempenho humano o monitoramento de performance uma vez que reforçamos o vinculo do monitoramento do desempenho individual do colaborador com os objetivos e desempenho da organização. Com base neste contexto entendemos que sem essas competências seria difícil de