Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

Pós-Graduação em Gestão Educacional Gestão Estratégica de Pessoas Lesley Carina do Lago Attadia Galli UNIDADE 1 - EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS....................................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal

uma vez que está aquecida e com perspectivas de expansão significativa para os próximos anos no Brasil e no mundo, exigindo grandes investimentos em tecnologia e em qualificação de mão de obra para toda a cadeia produtiva. O artigo apresenta o modelo de gestão de competências da Petrobras e suas contribuições para a gestão de pessoas nesse cenário. 1. Contexto A gestão de recursos humanos da indústria de O&G tem se deparado com a necessidade de atuar em um cenário de…

na implementação das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de provocar resultados satisfatórios. A gestão de pessoas envolve treinamento e desenvolvimento pessoal, seleção e recrutamento, remuneração por competência e habilidade…

Organizações Alvos da Pesquisa / Unidade de Negócio: Classificação da Organização*: 1. 2. 3. 4. 5. 6. * Classificação SEBRAE: Micro (até 19 empregados) Média (de 100 a 499 empregados) Pequena (de 20 a 99 empregados) Grande (a partir de 500 empregados) CARACTERIZAÇÃO da Organização Razão social:

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sílvia Letícia Conzatti de Aguiar ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS Porto Alegre 2011 Sílvia Letícia Conzatti de Aguiar ELABORAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO PARA UMA PEQUENA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do…

03 / 10708N Grupo: 779 Disciplina: DMI1402-Gestão de Pessoas ATPS: “Plano de Ação.” Professor EAD: Prof. Msc. Mônica Satolani Tutor Polos: CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA (CEAD) 7565661645_DANIEL JOAQUIM MENDES BRITO 7565648731_SONIA APARECIDA BERCI BRITO 8345782707_ELIANE PATRICIA DE MATOS 7565661643_ALESSANDRO CONSTANTINO DA SILVA 445596_MONICA GOELZER DE LIMA UMUARAMA 2014 ATPS: “Plano de Ação.” Atividades apresentada como requisito para conclusão…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

2.3 - PLANO DE BONIFICAÇÃO ANUAL ....................................................................14 4.3 - OPÇÃO DE COMPRA DE AÇÕES DA COMPANHIA ............................................14 4.4 - PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS ALCANÇADOS .........................................15 4.5 - REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA .................................................................16 4.6 - DISTRIBUIÇÃO DO LUCRO AOS FUNCIONÁRIOS .............................................16 5 -…

1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - NÍVEL FUNCIONAL – PARTE II - MAT. APOIO 8 I – DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS Quando chegamos em 90, com a abertura da economia mundial, inicia-se um processo de reestruturações nas organizações, privatizações, aumento do desemprego e enfraquecimento dos sindicatos. Tem início a implantação de programas de qualidade. Recursos Humanos, no mundo, passa a ser uma administração estratégica com ênfase  na retenção de talentos; 

metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. As teorias que primeiro estudaram a motivação tinham objetivos comuns: encontrar um único modelo para todos os tipos de empregados e para qualquer tipo de organização. Apesar desse ponto comum, cada modelo tinha o seu posicionamento em relação aos seres humanos.…