Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

questões relacionadas ao gerenciamento de carreiras, seja por parte do empregador ou por parte do empregado. A política salarial precisa ser feita sob medida, pois cada empresa age de maneira diferente em suas práticas, mas caso a política seja mal divulgada ou mal definida pode gerar problemas internos e conflitos. O ideal é que uma boa política gere um clima de credibilidade e confiança entre empregado e empregadores. Para que isso ocorra, é importante que boa parte dessas políticas…

Humanas e Sociais de Igarassu (FACIG) PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA ESPECÍFICA COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA MELHORIA DA QUALIDADE DO AMBIENTE INTERNO DA BOMBONIERE BEIJO DOCE Igarassu 2015 Lindemberg Artur Gomes Freitas Mariana Silva de Souza Albuquerque Milka Angela dos Santos Rogério Dionísio Susana Guedes de Souza Suzana Andrade de Oliveira Sousa PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA ESPECÍFICA COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA MELHORIA DA QUALIDADE DO…

Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Pessoas Professor (a) EAD: Ivonete Carvalho Tutor (a) Presencial: INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade apresentar uma visão da Universidade Corporativa como uma vantagem estratégica que as organizações vem utilizando para impulsionar os seus negócios e ao mesmo tempo desenvolver talentos e competências para se manter num mercado onde a capacidade de gerenciar novas ferramentas tecnológicas como mola…

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao novo cenário.…

Administração Estratégica Conteúdo 2 - Módulo 1 – (NP1) 1 - Exercício: 1 Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,…

JUAZEIRO-BA 2013 Gestão de Pessoas O modelo de gestão de pessoas vem sofrendo significativas mudanças em função da livre concorrência. O mercado de trabalho exige profissionais altamente qualificados, portadores de competência técnicas e comportamentais que atendam as necessidades das organizações na geração de criatividade, iniciativa e inovações. A gestão de pessoas te cada vez mais ocupado uma posição estratégica nas organizações. Para isto precisa gerar e difundir uma cultura

pelas atividades estratégicas atuais, como pesquisa, publicidade e aprimoramento de qualidade. O ambiente empresarial altamente competitivo dos dias de hoje aumenta o perigo de mensurações inadequadas ou imprecisas. Empresas com informações deficientes - sobre como chegaram, aonde estão ou para onde estão indo - se encontram extremamente vulneráveis a rivais que possuem melhores informações. Para continuar competitivas, as empresas precisam identificar e medir as atividades estratégicas…

preocupa com previsões oportunas. 4- Gestão por Resposta Flexível ( ) previsões com base no passado. A alternativa que apresenta a seqüência CORRETA é A) 1, 2, 3, 4. B) 2, 4, 3, 1. C) 3, 1, 4, 2. D) 4, 3, 2, 1. QUESTÃO 18 Com relação às características da turbulência ambiental, é INCORRETO afirmar que A) a variabilidade está ligada à complexidade do ambiente da empresa. B) a previsibilidade está associada à visão do passado e do futuro da empresa. C) a…