Atps

SUMÁRIO

ETAPA 1 3
Passo 1 3
Passo 2 5
Passo 3 7
Passo 4 8
ETAPA 2 11
Passo 1 11
Passo 2 11
Passo 3 12
Passo 4 14
ETAPA 3 16
Passo 1 16
Passo 2 16
Passo 3 18
Passo 4 18
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

ETAPA 1

Passo 1

Pesquisar a definição de fluxograma, estratégia, motivação, desafios e ambiente organizacional. Para tanto, no mínimo duas referencias, alem do Livro-Texto e elaborar um texto único os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4.
Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos.
Fazer um fluxograma para cada uma das tarefas do seu local de trabalho evita problemas como: Retrabalho por desordenação; saltar tarefas de um passo a passo; dificuldade de identificar pontos importantes; dificuldade de identificar falhas e gargalos; esquecimento de como fazer uma tarefa.
Além disso, lhe confere uma ótima sensação de controle sobre toda a situação. Com essa ferramenta de qualidade é possível visualizar facilmente onde começa e termina cada tarefa, assim como identificar pontos críticos de cada processo.
A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.
A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os