Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

ferramenta o BSC. 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O termo “avaliar” é entendido como “exercício da análise e do julgamento sobre qualquer situação” (Catelli, 1999, p.188), diante de expectativas preestabelecidas. Avaliação é a ação de atribuir valor, tanto no sentido qualitativo, quanto no sentido quantitativo. A avaliação de desempenho tem como principal objetivo, servir de instrumento capaz de proporcionar uma gestão eficaz desses desempenhos, mas…

Balanced Scorecard como estrutura para ação estratégica..................................23 Figura 2 - Balanced Scorecard.................................................................................................25 Figura 3 - Relações de causa e efeito entre as medidas estratégicas ........................................30 Figura 4 - Um cronograma típico para o Balanced Scorecard.................................................34 Figura 5 - O modelo do mapa estratégico do Balanced…

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

the results obtained through the use of strategic planning in three small companies from Rio Grande do Sul. Keywords: Strategic Planning. Strategy. Small Company. 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Planejamento Estratégico Bateman e Snell ...................................... 17 Figura 2: Modelo de Planejamento Estratégico Maximiano .............................................. 18 Figura 3: Diagrama Demonstrativo da Metodologia…

políticas, estratégias e objetivos funcionais da organização. É preciso haver total assimilação da idéia por parte da cúpula diretiva, dos profissionais responsáveis pela implantação e dos agentes internos envolvidos. (KUNSCH ,1997, p.128) O Plano de Comunicação visa despertar a importância da comunicação no processo do desenvolvimento da empresa. Nesse sentido, é fator decisivo para o sucesso que se consciencialize que todos são responsáveis pela comunicação. A empresa…

gerais; (2) A Administração deveria treinar, ensinar e desenvolver cientificamente cada trabalhador, assim a pessoa certa teria o trabalho certo; (3) A Administração deveria cooperar com os trabalhadores para assegurar que o trabalho correspondesse aos planos e aos princípios estabelecidos pelos engenheiros como o sistema adequado de produção; (4) A Administração deveria assegurar uma divisão adequada de trabalho e responsabilidade entre os administradores e os trabalhadores. - Taylor…

etimológica do termo, descobre-se que a palavra motivação deriva originalmente da palavra latina movere, que significa mover (Bergamini, 1997). Segundo Vianna (1999), a palavra motivação pode ser decomposta em "motivos para a ação". Em ambas as afirmações, depreende-se que o sentido de ação e de movimento é a tônica essencial desse processo. Ao longo das últimas décadas, foram diversas as teorias formuladas por pesquisadores na tentativa de conhecer e explicar essa força que move…

Evolução dos recursos humanos........................................................................... 1.3 O Recurso Humano nas pequenas empresas...................................................... 1.4 Os processos de recursos humanos: Uma visão estratégica.............................. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Conceitos, características e prática. 2.2 Tipos de planejamento 2.3 Estratégias 2.3.1 Tipos de Estratégias Introdução…

está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de pessoas Quando se tem como objetivo fazer o melhor uso para “colocar a pessoa certa, no lugar certo, por um certo tempo”, o modelo sistêmico de Gestão de pessoas é o mais apropriado para perceber as possíveis inter-relações no uso dos instrumentos de gestão. Os subsistemas do modelo criam impacto entre si gerando diferentes influências. Subsistema de…

empreendedorismo e plano de negócios, direito empresarial e trabalhista, administração estratégica e sistemas de informações. Baseado no estudo apresentado sobre o cenário extremamente competitivo, legislações à cumprir e necessidade de revisão do negócio, as empresas precisam se adequar e buscar se integrar ao processo de inovação. Os sistemas de informação e de gestão tem um papel fundamental no auxilio à tomada de decisão e está diretamente ligado à administração estratégica pelo…