Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

DE POLÍTICAS DE RH Projeto de Ação Profissional apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito parcial para obtenção do Certificado em Gestão Estratégica de RH. Brasília - DF 1º semestre de 2008 Resumo Esse trabalho tem o objetivo de alterar as Políticas de Recursos Humanos da Associação dos Empregados da Eletronorte – ASEEL demonstrando que o conceito…

RH. Através da pesquisa bibliográfica, elaborou-se a classificação do tema em três grupos: 1) Evolução histórica da administração de recursos humanos 2) A evolução da administração de recursos humanos no Brasil 3) Administração estratégica de recursos humanos No Grupo 1 - A evolução histórica da administração de recursos humanos, observou-se que a área de Recursos Humanos teve seu início, nos Estados Unidos, com a implantação em 1890 do primeiro departamento de…

................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................................................................6 Área ou modelo de gestão de Recursos Humanos: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................6 Como essas diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa .........................................................................................7

Estratégico..........................................7 2 - LIDAR COM A COMPLEXIDADE, EM SINTONIA COM O AMBIENTE EXTERNO............. 7 3 - TRABALHAR COM A INCERTEZA, ARTICULANDO PRESENTE E FUTURO..................... 8 4 - FAZER AS ESCOLHAS ESTRATÉGICAS ................................................................................... 9 5 -O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS NÃO- llllllLUCRATIVAS..........................................................................

seu ambiente. 12 Revista de Administração de Empresas ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. * PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. * ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs in other areas…

Resumo do livro: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO PARTE I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de…

empresa ou organização que visa ação para o mercado. Objetivo: Facilitar e realizar trocas construindo relacionamentos com o público interno, compartilhando os objetivos da empresa ou organização, harmonizando e fortalecendo estas relações. Função: Integrar a noção de cliente , nos processos internos da estrutura organizacional propiciando melhoria na qualidade de produtos e serviços com produtividade.” A meu ver o principal papel do Endomarketing é estabelecer uma relação integrada…

científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização se adaptar ao novo modelo de comércio e novas relações de trabalho. Uma empresa que deseja se mantiver competitiva neste mercado mais acirrado, busca a gestão por competência a fim de obter a preparação necessária para alcançar o sucesso corporativo. O objetivo deste novo comportamento por base deste tipo de gestão trata um reflexo mais abrangente e imediato na relação da empresa e seus profissionais, uma vez que para se…

salário e remuneração | 7 Diferenças entre era industrial e era do conhecimento | 8 Modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração | 10 Principais objetivos para a construção de um modelo de remuneração | 11 Princípios gerais para a montagem da estrutura de cargos e salários | 19 Conceito e filosofia | 19 Estrutura funcional e objetivos | 20 Organograma | 21 As etapas para a construção do Plano de Cargos e Salários (PCS) | 27 Cargo e função | 27 Etapas | 28…

Moderna Gestão de Pessoas 05 Objetivos da Gestão de Pessoas 06 Tempos Modernos e Gestão de Pessoas 07 Recrutamento e Seleção de Pessoal 09 Modelo de Gestão na Câmara Municipal de Itapevi 10 Relatório da Câmara Municipal de Itapevi 12 Programa de Incentivos 13 Plano de Ação 14 Relação entre empregado e empregador 15 Higiene e Segurança do Trabalho 17 Considerações Finais 21 Referências Bibliográficas 22…