Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

governança de TI Tema: BSC – BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMAS. O QUE O BALANCED SCORECARD? BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível…

Caro participante, Seja bem-vindo ao curso Plano Estratégico CAIXA. Neste curso, você estudará alguns conteúdos sobre planejamento e planejamento estratégico, ficará sabendo como foi construído o Plano Estratégico CAIXA ciclo 2012-2022 e conhecerá o Mapa Estratégico da CAIXA. Você também será estimulado a desenvolver e praticar a consciência estratégica para agir participativamente na busca pelos Objetivos Empresariais. As referências estão relacionadas no fim do curso, para o caso…

PELOTAS/RS A gestão de pessoas ela é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças…

Planejamento Objetivos de aprendizagem Ao final deste capítulo, você deverá estar capacitado para: • Compreender o planejamento com uma das funções administrativas. • Descrever as várias orientações do planejamento. • Identificar os vários tipos de planos. • Conhecer e compreender a lógica do processo de planejamento estratégico, tático e operacional. • Conhecer as vantagens e desvantagens do planejamento. • Aplicar as principais ferramentas analíticas, especificamente para as fases de…

1. Introdução A gestão de pessoas tem sido desafiada a estabelecer uma sintonia com as estratégias empresariais. As políticas adotadas anteriormente nessa área não respondem mais às necessidades do mundo moderno, pois tendem a limitar os empregados a adotarem uma postura passiva e reativa. Isso acontece da busca de alinhamento do indivíduo à empresa e do tratamento dado ao ser humano, tratado como um recurso produtivo, como se nota em diversos aspectos dessas políticas. Na sociedade do…

gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização…

......................................................14 5 REVISÃO DA LITERATURA .........................................................................23 5.1 DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS ................23 5.2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ......................................................30 5.2.1 Planejamento De R.H ...................................................................................34 6 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO.....................................

utilizadas / informações utilizadas - Onde faz => local e postura (Ambiente de Trabalho / Movimentação / Posição ) - Por que faz => objetivos do cargo 3. Remuneração Indireta • É geralmentecomum a todos os empregados, independentemente do cargo ocupado • Podem haver planos diferenciados • São meios de suplementação e apoio, fornecidos ou financiados pela empresa, a fim de promover a manutenção da força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral e…

de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se considerar as seguintes diretrizes: 1. Descrever os principais aspectos favoráveis e desfavoráveis atualmente da Beta LTDA 2. Prosseguindo, pensando no objetivo de crescimento e/ou desenvolvimento até 2018, elaborar um modelo estrutural de Gestão…

Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 52 3.1 Identificando uma…