Remunerção

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

Elisabeth Miranda Nepomuceno
Fabiana Tronenko
Joelma Elias de Moraes
Giane Xavier
Valdinea Brito Patrick Macedo

REMUNERAÇÃO
Motivação nas Organizações
Afinal, o que é motivação? Esta é a primeira e básica questão a ser abordada ao se tratar do tema remuneração variável, uma vez que esse tipo de remuneração baseia-se no desempenho humano e, consequentemente, no atingimento de resultados, o que somente é possível com um bom estado motivacional das pessoas.
Motivação, segundo Robbins (2002), "é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta". É comum a motivação ser entendida incorretamente, como um traço pessoal, que alguns teriam e outros não. Sendo a motivação o resultado da interação do individuo com a situação, as pessoas diferem quanto às suas tendências motivacionais básicas, mas não podem ser rotuladas como desmotivados ou preguiçosos. Uma mesma pessoa que não se motiva para ler um livro técnico, pode ficar horas desenvolvendo trabalhos complexos no computador.
Tomando-se a origem etimológica do termo, descobre-se que a palavra motivação deriva originalmente da palavra latina movere, que significa mover (Bergamini, 1997).
Segundo Vianna (1999), a palavra motivação pode ser decomposta em "motivos para a ação". Em ambas as afirmações, depreende-se que o sentido de ação e de movimento é a tônica essencial desse processo.

Ao longo das últimas décadas, foram diversas as teorias formuladas por pesquisadores na tentativa de conhecer e explicar essa força que move as pessoas à realização do trabalho, ao atingimento de metas e ao cumprimento de desafios.
A motivação no trabalho para Muchinsky (2004) está ligada ao domínio dos processos motivacionais direcionados ao campo do trabalho, sendo um conjunto de componentes que se originam tanto no interior como no exterior do indivíduo