Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

...................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20 Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20 Hierarquia das necessidades Humanas ...........

objetivos estratégicos da mesma. SUMÁRIO Administração de Cargos e Salários 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa; 1.2 Desenho de Cargos da organização; 1. Avaliação de Desempenho 2.3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.4 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 2. Modelos…

Selecionar significa investigar aqueles profissionais que mais combinam com uma determinada proposta de trabalho, aliado aos objetivos estratégicos da empresa e aos seus desafios, incorporando a competência do candidato ao resultado esperado pelo acionista. Não se trata de escolher o melhor, mas o candidato mais apropriado a um perfil de cargo, a uma vaga, a uma empresa, a um desafio, a uma competência. Com as mudanças ocorridas ao longo dos anos, a seleção de profissionais não…

resultados da Pesquisa Externa de RH 8 3.4 Quais serão os Meios de Recrutamento adotados 8 3.5 Definições do Recrutamento Externo 8 3.5.1 Vantagens do Recrutamento Externo 8 3.5.2 Desvantagens do Recrutamento Externo 8 Referência Bibliográfica 9 1. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Provisão é o primeiro dos subsistemas de RH, a porta de entrada de novos funcionários nas organizações, suas principais atribuições são: planejamento de RH,…

contabilidade, marketing e financeira. Serão abordados assuntos de interesse empresarial, a exemplo da comunicação interna, destacando a hierarquia e a motivação, a ética profissional (postura e conduta no ambiente de trabalho), planejamento estratégico, plano de ação, elaboração de relatórios, gestão de conflitos, administração do tempo e organização de eventos (utilização de equipamentos e organização de ambientes). A língua portuguesa também é um item importante neste módulo com o…

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...................................................................................2 2 DIAGNÓSTICO ..........................................................................................................9 3 PLANO DE AÇÃO ...................................................................................................10 4 CONCLUSÃO ...........................................................................................................15 ANEXOS ......

fraquezas) vocação da empresa Planejamento estratégico: consiste na tomada antecipada de decisões, refere-se a toda organização e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Esse se subdivide em planos táticos (refere-se ao setor, com metas previstas para médio prazo) e operacional (refere-se a base da empresa, com metas individuais para cada atividade ou tarefa realizada pela empresa e em curtos períodos de tempo). Planejamento estratégico de GP: processo de…

Claudio Antonio Rojo Planejamento Estratégico Empresa: SOFTPHARMA [pic] ORGANIZAR FARMÁCIAS É O QUE FAZEMOS Cascavel 2010 Membros do Grupo (Série: 4) 1. Bruno Henrique de Carvalho Neves 2. Everson Diogo de Oliveira 3. Fernando Rodrigues dos Santos 4. Tulio Antonio Zucchi Planejamento Estratégico SOFTPHARMA Elaboração de planejamento estratégico para uma organização,…

responsáveis pelas contratações sendo que a grande maioria deles resolve também as questões burocráticas da empresa. Constatou-se que quase a metade das empresas não está conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido. Fica claro que para os gestores, o RH é um parceiro essencial no desenvolvimento e elaboração da estratégia e as pessoas são vistas como parceiras do negócio. Conclui-se que a perspectiva estratégica de gestão de pessoas não é desenvolvida de forma intencional,…

.........................................................8 As rotinas para admissão de candidatos...........................................................8 A importância da Convenção Coletiva de Trabalho Plano de auditoria............9 Quais processos podem ser auditados na área de RH e também em outras áreas da empresa?.....................................................................................................10 Ações corretivas e preventivas.....................................