Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

...................... 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20 Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20 Hierarquia das necessidades Humanas ...........

produzem uma atuação diferenciada. Elas não se restringem a uma área específica da empresa, estão difundidas de forma ampla em toda a organização. A competência integra as diversas dimensões humanas quando se trata de desenvolver uma atividade. A ação humana, que envolve atendimento de necessidades (desejos, emoções, uma tarefa do trabalho, comer, etc) e isto provoca a criação de conhecimentos e habilidades. O conjunto de crenças e valores subjacentes, em tudo que realizamos, vai…

Está na boca e na cabeça dos modernos gestores organizacionais: "deve-se valorizar as pessoas", "o ser humano é a máquina que verdadeiramente move uma organização", "vamos investir nos trabalhadores, atender todas as suas necessidades". Um novo modelo de Recursos Humanos está surgindo nas organizações, surgindo novas ideias como estas, e esquecendo um pouco que a organização é uma máquina. Para aprender que é um grupo de pessoas que necessitam mais do que "combustível" para funcionar; deixando

UNISA - UNIVERSIDADE SANTO AMARO GESTÃO DE RH CARLOS EDUARDO DUARTE MERIS PROJETOS INTEGRADORES I: CRED NEW RECUPERAÇÃO DE ATIVOS E SERVIÇOS LTDA. São Paulo 2011 UNISA – UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO GESTÃO DE RH CARLOS EDUARDO DUARTE MERIS PROJETOS INTEGRADORES I: CRED NEW RECUPERAÇÃO DE ATIVOS E SERVIÇOS LTDA. Projeto Integrador apresentado à Universidade Santo Amaro, como requisito para aprovação na Disciplina Projeto Integrador I, sob orientação da Professora…

POTIGUAR PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS – TURMA A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO MOSSORÓ / RN 2012 0 DORISÂNGELA MARIA DE OLIVEIRA LIMA GENILDA RODRIGUES DOS SANTOS MARIA JANKELINE FERREIRA MARIA JERLANDE MAGALLY FERREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: PANIFICADORA PÃO NOSSO Planejamento Estratégico de Recursos Humanos desenvolvido como Trabalho de Conclusão de Curso do MBA…

prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os melhores profissionais dentro da organização. Manter a qualidade de vida no trabalho e padrões de seguranças para as pessoas. Alinhar habilidades interpessoais com técnicas, garantir a motivação dos colaboradores. 3 - Diferentes visões da função de RH? [clique aqui] Clássica – era…

seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de serem simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos,…

diretamente influenciadas pelo desempenho de seus funcionários. Considerando estas dimensões temos: - confiabilidade: que é executar o que foi prometido, no caso do Fellini significa qualidade e bom atendimento, esta entrega está diretamente relacionada à ação de seus funcionários; - responsividade: no caso do Fellini o auxílio dos clientes e a presteza de atendê-los depende exclusivamente de sua linha de frente; - segurança: a reputação da Fellini não está só diretamente ligada à um…

desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações sequenciais de uma organização, em um todo coeso. 3 – Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Gestão Estratégica: É nome do desafio mais importante,…

Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. TUTOR EaD ERIKA PEREIRA BARBATO CAMPINAS / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4­5­6 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...........................7­8 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS _ 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O objetivo do desafio é a implantação de uma…