Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

Plano Estratégico da Eletrobras Eletronuclear 1 Introdução Este documento apresenta o desdobramento das orientações contidas no Plano Estratégico do Sistema Eletrobras em Estratégias Específicas para a Eletronuclear. Trata-se do reflexo dos diversos Objetivos Estratégicos estabelecidos em conjunto pelas Empresas Eletrobras no dia a dia da nossa empresa. Além desse objetivo, foi estabelecido um conjunto de estratégias específicas para a Eletronuclear, não diretamente…

Tecnologia DESCREVER O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM TERMOS DE SEU SIGNIFICADO E IMPORTÂNCIA NO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS São Paulo 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCREVER O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM TERMOS DE SEU SIGNIFICADO E IMPORTÂNCIA NO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Ana Paula Ramos Negrão Udevary Maragon C31064-6 Beatriz…

avaliando e conduzindo os processos, bem como de apoio à gestão. O texto pretende pontuar a importância quanto à sua implantação, bem como seus processos, conceitos, objetivos e necessidades para implantação, além de tratar, também, do perfil do Gestor de RH e de suas competências. Palavras-chave: Recursos Humanos. Implantação. Organização. SUMARIO…

desenvolvida, tendo que inevitavelmente se adaptar a ela. 1.2 Algumas empresas sobreviveram, como por exemplo Nestlé, Unilever e Coca-Cola. Outras se reinventaram e souberam transformar-se, como a IBM. Outras surgiram com novas características e modelos de funcionamento como a Microsoft, Nokia, Motorola e Wall Mart. São nessas empresas que queremos nos aprofundar, ou seja, aquelas que mesmo frente a todo esse processo de mudança conseguiram se lançar no mercado, fazer sucesso e…

Formulário de Entendimento e Proposição de Conexão entre as Ações do Plano Tático e as Áreas, Projetos e Programas. Schmoeller Gestor: Andréa Pavei . de Gerenciamento de Projetos *Preencher o formulário até o final de tarde e encaminhar para o e­mail planejamentotatico@pti.org.br Área: Escritório .  1. Elaborar uma síntese a partir do entendimento dos objetivos estratégicos e seus respectivos objetivos específicos. Essa deverá ser realizada

consultoria, planejamento estratégico, novos negócios. A crise vai impactar o modelo de relações no trabalho? Eu espero que a crise sirva para que as pessoas questionem o modelo de trabalho. Vejo muito executivo dizendo que a empresa não permite que ele desenvolva todo o potencial, que está estressado por excesso de pressão, que está insatisfeito, que é subutilizado. E o empresário reclama que não consegue encontrar os talentos. Quando os dois lados vão se falar? Esse modelo está…

Foco na Atividade e nos Meios 3. Caso introdutório Jonas, Assessor de Recursos Humanos da Metalúrgica Alfa, tinha um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) de um órgão burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Seria necessário três providências iniciais: 1. focalizar o DRH no negócio da empresa; 2. reforçar as atividades estratégicas e essenciais, e 3. alienar algumas das atividades burocráticas e operacionais como folha de…

semestre - PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do

características, trajetória histórica de recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos de gestão existentes. Foram abordadas todas as variáveis que são necessárias para que se tivesse uma fundamentação teórica sólida para desenvolvimento da pesquisa de clima organizacional. Após a realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico…

............. 16 Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17 Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19 Plano e Política de RH ........................................................................................... 20 Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20 Hierarquia das necessidades Humanas .....