Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

trabalho a estrutura de RH de uma micro empresa, Novo Tempo Alimentos. Muitas empresas não possui Estrutura do RH, por julgarem que este setor é apenas um custo. O presente trabalho tem como objetivo propor uma consultoria para a empresa onde a mesma teria uma equipe para analisar, gerenciar, avaliar as necessidades e as expectativas de desenvolvimento e crescimento profissional. Foi analisada a metodologia aplicada dentro da empresa que faz referencia internacional de um RH onde…

Artesãos  Revolução Industrial  Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor Conhecimento e Ação Estratégica Liderar, Inspirar e Compreender Resultados de Curto, Médio e Longo Prazos Flexível, baseado nos Recursos Humanos Aberta, Participativa, Delegação de Poder…

UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este…

O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos Beatriz Maria Braga Lacombe Maria José Tonelli http://www.administracaovirtual.com/ RESUMO A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste…

.......................................................6 3. PLANO DE ACAO......................................................................................................8 3.1.. TABELA DO PLANO DE ACAO.............................................................................9 3.2. A R.S. COMERCIO E SERVICOS PROPOE ......................................................9 4. ESTRATEGIAS DA ORGANIZACAO NO PLANO DE ACAO..................................10 4.1. FAZER UM…

.............3 2.1-Desenvolvimento............................................................................................3-4 3.1-Considerações Finais......................................................................................4-5 2- Plano de Trabalho para Departamento de Pessoal................................6--------18 3 - Anexos..............................................................................................................18 Anexo A - Os principais…

interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas…

Práticas Supervisionadas 3ª Série Índice 1. Introdução........…………………………….……………..............................………….......3 2. Modelos de Gestão de Pessoas..............................................................................................4 3. Recrutamento, Selecão de pessoal e Avaliação de Desempenho.......................................6 4. Plano de…

............................................6 3. PLANO DE ACAO...............................................................................................................8 3.1.. TABELA DO PLANO DE ACAO.....................................................................................9 3.2. A R.S. COMERCIO E SERVICOS PROPOE ...................................................................9 4. ESTRATEGIAS DA ORGANIZACAO NO PLANO DE ACAO..................................10 4.1.…

Na primeira parte ou item 2, a abordagem é referente ao planejamento em si, da necessidade para o setor de recursos humanos, e dos modelos de planejamento conforme os autores estudados. Na segunda parte, ou item 3, o trabalho esclarece sobre a relevância do planejamento de recursos humanos, justificando por meio de motivos de implantação de um setor de RH nas empresas. Na terceira parte, item 4, fala-se especificamente sobre as atividades desenvolvidas no departamento de recursos humanos