Modelo Piramide Do Desempenho Organizacional

liderança 9 CAPÍTULO II 2 CARACTERÍSTICAS DE UMA LIDERANÇA DE SUCESSO 10 2 1 Cultura organizacional, metas e objetivos 10 2 2 Autoridade x poder 10 2 3 Achatando a pirâmide hierárquica da empresa 12 2 4 Utilizar-se de uma linguagem clara e objetiva 12 2 5 Possuir uma visão “aérea” da empresa 16 2 6 Assumindo riscos para o que é novo 17 2 7 Um modelo admirado e apreciado 18 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 INTRODUÇÃO

Administração ou Gestão Participativa Administração ou Gestão Participativa, como diz o próprio nome, significa implementar um modelo de negócio que enfatize a participação das pessoas na gestão da empresa. A implementação da administração participativa enfoca a valorização do relacionamento em primeiro lugar, ou seja, tratar as pessoas com educação demonstrando sempre sua relevância dentro da empresa. As principais características da Administração Participativa é a troca de idéias,…

desdobramento dos conceitos fundamentais da Teoria das Relações Humanas, ampliando o seu conteúdo e diversificando a sua natureza. Este modelo Crítica a Teoria Clássica aprofundando-se em posições explicativas e descritivas na abordagem das tarefas e da estrutura organizacional. A abordagem comportamentalista também apresenta crítica à Teoria Burocrática (“modelo de máquina”) e traz novas proposições sobre a Motivação Humana. A Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento…

encontramos sinais de práticas gerenciais. (V) A Administração é um campo determinado de estudo cujo objeto central da análise é a organização de produção e a aplicação dos seus recursos para alcance de objetivos específicos. ( V) A construção da Pirâmide de Kéops, por exemplo, expressa um empreendimento originado de processo planejado, coordenado e articulado. Portanto, é fruto da gestão. ( V) Para compreensão das transformações ocorridas no pensamento administrativo, o resgate da…

Aérea Lunar, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, o Departamento de Recursos Humanos (RH) resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado daquele utilizado para o restante da Companhia. Celso, Analista de RH, fez um levantamento das diferentes estratégias para recompensar esse grupo de pilotos. Quais das estratégias de recompensa relacionadas abaixo são mais indicadas para esse caso? a. Aquelas que atingem indivíduos de desempenho acima do esperado,…

Gerencias. Orientador(a): Prof. Mestra Sâmia Vasconcelos de Sousa Fortaleza 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 1. CONTEXTUALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL ....................................................... 2. ADMINISTRAÇÃO GERAL ................................................................................... 2.1 Planejamento ..........................................................

Competitividade da Fundação Dom Cabral reforçam que a única variável competitiva capaz de explicar, de modo consistente, o crescimento de uma economia é sua capacidade de promover a inovação, não apenas tecnológica, mas também de produtos, processos, modelos de gestão e negócios. Mas, se inovar é opção estratégica fundamental para sustentar a competitividade e o crescimento, por que as empresas não inovam? Segundo pesquisa realizada com a Comunidade Ampliar (fórum de…

Individual e Organizacional Por definição, as organizações sao entidades sociais, cujas atividades se pautam por metas e objetivos, as quais são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturadas, coordenadas e, finalmente, interligadas ao ambiente externo. Normalmente, as organizações são descritas e gerenciadas por um grupo de indivíduos que abrem mão de suas agendas, ambições e projetos pessoais para trabalharem em prol de um objetivo comum. 1.1 Comportamento…

............................ 4 2. Fatores que influenciam na qualidade de vida do trabalho............................ 5 2.1 . A Hierarquia das necessidades (Pirâmide de Maslow)........................... 6 2.2 . Teoria dos dois fatores............................................................................ 8 2.3 . Modelo de Belanger ...............................................................................14 3. Conclusão ......................................................

Rodrigues Melissa Rossi Pongeti Brandieri Paola Melo Patrícia Sabino da Silva Wilson de Oliveira Gonçalves COMPORTAMENTOS DO LÍDER EFICAZ Trabalho apresentado a Universidade de Franca como exigência parcial da matéria de Psicologia Organizacional e do Trabalho II, para a obtenção de Graduação. Área de Concentração: Liderança. Professora: Silva UNIFRAN FRANCA 2014 Alessandra Olavio Carneiro SUMÁRIO RESUMO 1.…