Modelo Pest

logótipo ÍNDICE Conteúdo INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA 3 A ERA DO SAPATO CONVERTÍVEL 4 GESTÃO ESTRATÉGICA ADOPTADA PELA MADE IN SPACE 5 Análise estratégica 5 Objectivos estratégicos 5 Formulação da estratégia 6 ANÁLISE PEST 8 Factores políticos 8 Factores económicos 8 Factores socioculturais 8 Factores tecnológicos 8 CONCLUSÃO 9 INTRODUÇÃO: A CRISE ECONÓMICA Não restam dúvidas que Portugal, bem como grande parte da Europa, estão a atravessar…

onde são definidas, espontaneamente e através dos relacionamentos interpessoais, regras de comportamento, valores sociais e formas de recompensa e sanção social. A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova conceção da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo.…

deve ser a avaliação do panorama externo, mesmo que superficial, daí, a apresentação da análise PEST, que é uma ferramenta criada para compreender as perspectivas agregadas as decisões mercadológicas, ou melhor, que buscam avaliar as variáveis políticas, econômicas, sociais e tecnológicas que interferem ou impactam o negócio. Abaixo é conceituada as variáveis ou forças envolvidas no contexto da análise PEST: • Variáveis político/legais: são determinadas pelas políticas governamentais e…

CAPÍTULO ESCOLHIDO 1. PORQUÊ A JERÓNIMO MARTINS NESTE CAPÍTULO? CONTEÚDOS 1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS 4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST 6. NOVAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS E GLOBALIZAÇÃO 7. ECONOMIA DIGITAL 8. FRANCHISING E ROYALITIES 9. LICENCING 10.…

maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuido, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuido e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da organização, tanto sob a visão estreita…

Índice 2. Caracterização do meio envolvente da Organização 3 2.1. Análise PEST(A) 3 2.1.1. Contexto Politico-Legal 3 2.1.2. Contexto Económico 3 2.1.3. Contexto Sociocultural 3 2.1.4. Contexto Tecnológico 4 2.1.5. Contexto Ambiental 4 2.2. Modelo de 5 forças de Porter 5 2.3. Análise SWOT 6 3. Principais concorrentes 6 4. Concorrentes 7 5. Nome da Marca, Visão, Missão, Valores, Meta e Objetivos 9 6. Posicionamento 10 7. Identificação de Clientes da Marca 10 8. Marketing-Mix 11 12. Conclusão 15

Descrever e analisar o ambiente envolvente da empresa efetuando uma análise externa geral (macroambiente). Efetuar uma análise politico/legal/fiscal, uma análise económica/demográfica, análise social/cultural e uma análise tecnológica (análise PEST). Efetuar uma análise externa especifica (micro ambiente). Efetue uma análise das 5 forças de Michael Porter (Rivalidade entre os concorrentes, Poder Negocial dos clientes, Poder Negocial dos fornecedores, Ameaça de Entrada de Novos…

competitividade da marca. Para que seja possível o cumprimento deste, pretendemos fazer uma análise do grupo Zara. Deste modo, o nosso trabalho divide-se em três pontos importantes: o primeiro na análise da situação global da empresa que consiste na análise PEST, na análise SWOT, na análise da concorrência e do mercado-alvo da empresa. O segundo, baseia-se nas estratégias de marketing e para isso vamos explicitar os sues objetivos estratégicos, a sua segmentação, targeting e…

Eficiência (relação resultados‐recursos) Aptidões: conceptuais, Técnicas e em Relações Humanas ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 2. A empresa e a sua envolvente 2.1 A empresa como um sistema aberto ­ Análise PEST +A Condicionantes (Envolvente Global):  Político­Legal (Legislação Laboral, Legislação Fiscal, Políticas Monetárias, Políticas Proteccionistas – regulação, favorecimento de parceiros comerciais,…

PARANAGUÁ 2014 1. A EMPRESA 4 2. MOTIVO DA ESCOLHA 5 3. RELATÓRIOS 2013 5 4. ANALISE PEST 7 5. Forças Competitivas: O Modelo de Porter 9 1. A EMPRESA Desde a sua fundação, em 1969, a Natura atua guiada por sua paixão pelos cosméticos e pelas relações e pela busca contínua da promoção do bem estar bem, da qualidade das relações e do desenvolvimento sustentável. O negócio está apoiado no modelo de venda direta, que, hoje, reúne mais de 1,6 milhão de consultoras e consultores…