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Gestão de Sistemas Corporativos PETI - Planejamento Estratégico de TI Prof. Ms. Maurício Pelanda PETI • Objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. • Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. • É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. • É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização. Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação A vantagem competitiva advinda do uso da TI não pode ficar restrita a uma ou outra aplicação específica, mas em um processo contínuo de planejamento, implantação e operação eficazes cada vez mais dependentes das poderosas ferramentas de TI . Planejamento estratégico da Tecnologia da Informação As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados, para efetivamente auxiliar seus processos decisórios e sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizado e turbulento. Planejamento estratégico da Tecnologia da Informação As organizações que alcançam o alinhamento do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) ao Planejamento Estratégico Empresarial (PEE) pode…

exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento estratégico entre objetivos e estratégias de negócio e de tecnologia de informação, no qual convergem elementos promotores de alinhamento dos modelos clássicos de alinhamento estratégico, estudos sobre metodologia de implementação de planos estratégicos e de sistemas integrados de informação e resultados obtidos através da observação da promoção de alinhamento em múltiplos estudos de caso. Os principais…

| |Justificativa: | |Auxiliar as pequenas e médias empresas na implementação da estrutura de gerenciamento de serviços de TI baseando-se Em Itil. | |Objetivo Geral: | |Desenvolver um modelo científico de gerenciamento de serviços de TI, para ser…

empresa que se rende à informação jamais fica desatualizada quanto aos acontecimentos mundiais e sabe como reagir em situações adversas, pois tem fácil acesso as ferramentas tecnológicas e sabe como lidar com elas, controlando a situação de forma fácil e dinâmica. 2. Planejamento estratégico da tecnologia da informação PETI O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI (e seus recursos:…

planejamento .......................................................................... 23 Figura 2 - Os níveis de estratégia ......................................................................................................... 24 Figura 3 - Dez Escolas de Pensamento Estratégico............................................................................. 28 Figura 4 - Fases do planejamento estratégico…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

escrito sobre o Planejamento Estratégico Organizacional (PE). Muito também se tem escrito sobre o planejamento de Sistemas de Informação (SI), Sistemas de Conhecimento (SC) e Tecnologia da Informação (TI) também chamados de Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (Peti) principalmente após 1990. É certo que o Peti é uma necessidade latente hoje nas organizações, mas é preciso que este tenha uma integração, uma sintonia, entre os objetivos estratégicos das organizações.…

novas tecnologias; exploração de oportunidades de negócio, investimentos e ainda na planificação de toda a atividade empresarial. A gestão da informação e a sua inserção na estratégia empresarial são fatores-chave na criação de valor agregado e das vantagens competitivas para toda organização. Se, por um lado, ajudam a detectar novas oportunidades e criar vantagens competitivas, por outro, ajudam a defendê-la de ameaças provenientes da concorrência. PROPOSIÇÃO DA TAREFA A partir…

trazer resultados para a empresa. O modelo de campos e armas da competição é capaz de dar uma resposta a essa questão, pois proporciona uma forma inteligente de usar a TI concentrando esforços “apenas naquelas poucas armas que lhe dão vantagem competitiva nos campos escolhidos para competir em cada par produto/mercado” (CONTADOR, 2008). Esse modelo tem a singularidade de mostrar-se adequado a esquadrinhar a questão do uso de tecnologias da informação e, diferentemente de outros…