Gestão das organizações

Docente: Mestre Jaqueline Silva
Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa
Gestão das Organizações
2nd Semester 2010/2011
1º Semestre 2011/2012
Jerónimo Martins
Estratégia e Competitividade. Economia Global.

Grupo:
Carlos Salvador Nº 2011545
Javier Alcorta Nº 2011534
Maria Alvarez Nº 2011557
Sofia Bárbara Nº 2011548
Tatiana Freitas Nº 2011794

ÍNDICE:

SUMÁRIO EXECUTIVO 1. PORQUÊ A JERÓNIMO MARTINS? ENQUADRAMENTO COM O CAPÍTULO ESCOLHIDO 1. PORQUÊ A JERÓNIMO MARTINS NESTE CAPÍTULO?

CONTEÚDOS 1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS

4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST

6. NOVAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS E GLOBALIZAÇÃO

7. ECONOMIA DIGITAL

8. FRANCHISING E ROYALITIES

9. LICENCING 10. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 11. JOINT-VENTURES

12. FUSÕES E AQUISIÇÕES

13. CONCENTRAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL E DIVERSIFICAÇÃO

14. CONCLUSÕES

15. BIBLIOGRAFIA

Sumário Executivo

Jerónimo Martins é um grupo empresarial português com cerca 220 anos de história, fundado em 1792, por um espanhol chamado Jerónimo Martins, começou por ser apenas uma pequena loja no Chiado e apenas 5 anos mais tarde já fornecia a Casa Real. Cerca de um século mais tarde a família Soares dos Santos juntou forças com a família Jerónimo Martins e ajudou a reestruturar as operações de negócio para uma escala maior e a expandir a empresa para a indústria da transformação. Esta reformulação foi reforçada por uma joint-venture com a empresa anglo-holandesa, Unilever, em 1949. Exactamente 40 anos mais tarde, a Jerónimo Martins tornou-se uma empresa pública e parte do PSI-20. Hoje, o Presidente e o CEO