Modelo Matriz De Risco

(2000). O autor reforça ainda que a objetividade é importante num processo decisório, contudo, não se deve esquecer que a tomada de decisão é uma atividade desempenhada por pessoas, portanto, a subjetividade estará sempre presente, ainda que o modelo não apresente clara ou explicitamente. O aspecto da subjetividade está relacionado a juízos de valores que estão presentes nos processos decisórios. Thomaz (2000) complementa que esses juízos de valores são feitos em relação a uma…

Processo Produtivo ......................................................................................11 7.3 Estoque De Materiais ..............................................................................................................11 7.4 Risco .......................................................................................................................................11 7.5 Enfesto…

SELEÇÃO DE CARTEIRAS ATRAVÉS DO MODELO DE MARKOWITZ PARA PEQUENOS INVESTIDORES (COM O USO DE PLANILHAS ELETRÔNICAS). Cleber Gonçalves Junior Mestrando Engenharia de Produção – EFEI clebergoncalves@hotmail.com Edson de Oliveira Pamplona Prof. Dr. Escola Federal de Engenharia de Itajubá - EFEI Av. Bps, nº 1303 - Pinheirinho Itajubá - MG CEP: 37500-000 José Arnaldo Barra Montevechi Prof. Dr. Escola Federal de Engenharia de Itajubá - EFEI Av. Bps, nº 1303 - Pinheirinho…

Re Bank Control Self Risk Assessment Agenda Foco de Atuação Objetivos Estratégicos Estrutura Organizacional Objetivos Estratégicos X Objetivos Área Processos Riscos Controles Foco de Atuação Banco comercial que trabalha em parceria com uma grande rede varejista de bens duráveis que tem como público-alvo a classe ‘C’ de todas as faixas etárias. O banco está presente nos pontos de venda de toda a rede varejista e atua na liberação de crédito para compra dos produtos da loja,

ESPECÍFICO...................................................................... 9 2.7. OS PROJETOS TÊM UMA MATRIZ DE RESPONSABILIDADES........................................................................ 9 2.8. AS REUNIÕES DE PROJETO SÃO DOCUMENTADAS EM ATAS .................................................................... 10 2.9. OS PROJETOS TÊM PROCEDIMENTOS DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES). 10 2.10. OS GERENTES DE PROJETO POSSUEM A AUTORIDADE SUFICIENTE…

percepção de quais as característica que deveram receber maior atenção. São varias as versões existentes do QFD. Entre as mais conhecidas, temos aquelas propostas por AKAO (1990), KING(1989), e ASI(1993). Conforme anexo 1 será descrito o modelo da ASI (matriz da casa da qualidade do QFD). (Campo 1) Observa-se que o desenvolvimento das informações começa com o estabelecimento de quem são os consumidores e o que eles esperam na forma dos requisitos dos clientes, que é o que os clientes…

interdependência entre os projetos das empresas do segmento automobilístico. O gerenciamento de riscos para tomada de decisões é importantíssimo, mas não deve ultrapassar a importância da manutenção da segurança humana para o aumento do lucro da empresa. Nos processos produtivos, a utilização do diagrama de Ishikawa é de grande valia para a aplicação posterior da matriz GUT para a graduação de risco das possíveis falhas para os processos produtivos. As empresas do segmento…

Riscos em Cadeias de Suprimentos - Estudo de caso em uma Empresa Produtora de etanol, açúcar e bioenergia Mariana Barbero Ribeiro Goulart mariana.brgoulart@gmail.com Flavia Garcia Renales flaviarenales@hotmail.com Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – Rua Marquês de São Vicente, 225, Gávea – Rio de Janeiro, RJ – Brasil 22451-900 Adriana Leiras Coordenadora do Lab HANDs - Humanitarian Assistance and Needs for Disasters Departamento de Engenharia Industrial, Pontifícia…

utiliza em seu modelo uma matriz de indicadores não-financeiros organizados em três categorias, de acordo com o ciclo de desenvolvimento da empresa avaliada. As categorias, organizadas na Figura 10, são: (i) descoberta e aprendizagem (renovação interna, conhecimento adquirido e rede de trabalho); (ii) Implementação (propriedade intelectual, exeqüibilidade tecnológica, clientes, empregados); e (iii) Comercialização. Fonte: Adaptado de Lev (2001) Cada categoria proposta no modelo da…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos