Modelo Japonês De Administração De Maximiano

UNIESP FACULDADE DE HORTOLÂNDIA TGA II ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Novembro, 2011 UNIESP FACULDADE DE HORTOLÂNDIA TGA II INTEGRANTES: Gilberto Carlos Silveira Lourdes Boanova Forte Evaldo Bonifácio João SUMÁRIO PÁGINA INTRODUÇÃO.......................................................

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA Gestão Estratégica e Desenvolvimento Organizacional ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA INTRODUÇÃO Qualidade e eficiência são palavras que faziam parte do cotidiano no Japão. Como era um país privado de recursos naturais, a exportação de produtos manufaturados sempre foi a principal fonte de renda desse país. Do início do século XX até aproximadamente a metade dos anos 1970 o mundo das organizações…

Administração Participativa nas Empresas 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo abordar o tema Administração Participativa, seu conceito, modelos, estratégias, implantação, influencia da comunicação e resultados. A administração participativa é uma das idéias mais antigas da administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a idéia moderna, que integra as praticas mais avançada e é considerada um dos novos paradigmas da…

de se gerenciar revolucionando a administração de empresa. A administração surgiu no inicio do século XX como uma ciência modificando a maneira de gerenciar e supervisionar uma empresa com o intuito de garantir o melhor custo e benefício aos sistemas produtivos. Surgindo então a escola de Administração científica, fundada pelo americano Frederick Wilson Taylor, que confiou nas suas crenças para aumentar a eficiência industrial. Um grande nome na administração científica é Henry Ford…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Professora Daysi Farias daysigfarias@gmail.com 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 - Aplicação da Técnica de Aprendizagem Aprender a Aprender à Disciplina 2. Cenários 3. Perfil 4. Papéis gerenciais 5. Níveis hierárquicos 6. Comportamento Gerencial 7. Enfoque comportamental 8. Eficiência /Eficácia/ Efetividade 9. Enfoque da qualidade 10. Processo Decisório 11. Processo de Planejamento 12. Fundamentos de Marketing 13. Finanças 14.…

PDCA MELHORIA CONTINUA 2014 RESUMO O conceito de melhoria continua que vem do japonês Kaizen, que em outras palavras significa mudança. Tem o proposito de trazer mudanças positivas para o dia dia das empresas onde será implantado o Kaizem. Nas empresas de grande porte é muito comum a utilização do Kaizem, com a finalidade de melhoria na qualidade do produto final. Para que assim a empresa ganhe espaço no mercado

para a implantação da produção em massa, tal qual caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e a General Motors. Foi então que a partir dessa necessidade criou-se um novo modelo gerencial, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). 3.1.4 5S – CINCO SENSOS Os 5s surgiram na administração japonesa na década de 50, oriundos de cinco palavras de origem japonesas, que são: seiri (utilização), seiton (ordenação), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e…

necessários para a implantação da produção em massa, que caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e General Motors. A partir da necessidade de se criar um novo modelo gerencial, surge o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). 3.1.4 5S – CINCO SENSOS Os 5s surgiram na administração japonesa na década de 50, resulta de cinco palavras de origem japonesas que são: seiri (utilização), seiton (ordenação), seisou (limpeza), seiketsu…

subordinados. Teoria X – É uma concepção tradicional da administração. Essa teoria vê erroneamente o comportamento humano, resumidamente demonstrado a seguir: • O homem é indolente e preguiçoso; • Evitam o trabalho, ou se o faz, é por interesse; • Evitam assumir responsabilidade e sente-se mais seguro sendo dirigido; • Resiste às mudanças e se acomodam com a rotina; • Não têm ambição nem autocontrole; A Teoria X reflete um estilo de administração rígido, autoritário. Leva o administrador…

Benchmarking Interno é o mais utilizado. Consiste em comparar as operações da empresa com as de um departamento interno ou de outras organizações do mesmo grupo. É fácil de implementar, e o objetivo principal é identificar internamente qual o melhor modelo a seguir. O Benchmarking Competitivo tem como referencial a concorrência direta, onde se comparam produtos e serviços, de forma a superar o desempenho das empresas concorrentes. É mais difícil de colocar em prática porque as…