Modelo Japonês De Administração Da Toyota

Sistema Toyota de produção. Do início do século XX até aproximadamente a metade dos anos 70, o mundo das organizações foi dominado pelos conceitos e técnicas disseminadas com a expansão das empresas americanas e européias. Onde quer que fabriquem ou vendessem seus produtos e serviços, essas empresas levavam junto sua tecnologia e seu vocabulário de administração. O sistema Toyota de produção, que vem evoluindo desde os anos 50 do século XX, e é a semente do…

Maior, sim, embora à revelia: a Toyota pode ser a número 1, mas suas dificuldades persistem No ano passado, a Toyota eclipsou oficialmente a General Motors, tornando-se a maior montadora do mundo em vendas. Contudo, a força da empresa japonesa é apenas relativa, de acordo com especialistas da indústria: a exemplo de suas concorrentes, a Toyota luta contra a queda acentuada das vendas e excesso de capacidade global. Em outras palavras, a empresa não ultrapassou a GM em vendas globais;…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 1. INTRODUÇÃO A importância que a indústria japonesa tem obtido no mercado mundial está diretamente relacionada com seus princípios de produção, nos quais se busca maximização de ganhos através da total eliminação de perdas. Pode-se dizer que o Sistema Toyota de Produção (STP) é o detalhamento operacional do modelo japonês, que colocou a Toyota como terceira maior fabricante de veículos do mundo. A crise do petróleo de 1973 configurou um novo cenário mundial,…

Este trabalho tem como principal característica apresentar o modelo do Sistema Toyota de Produção. O Toyotismo surgiu numa época de crise, na qual o capitalismo procurava mudanças em seu próprio processo produtivo e a indústria japonesa tinha uma baixa produtividade e uma enorme falta de recursos, impossibilitando o uso do método da produção em massa. O desafio das empresas atualmente é copiar esse modelo de gestão de produção na tentativa de alcançar os mesmo resultados, transformando…

GRUPOS AUTOGERENCIÁVEIS NA PRODUÇÃO Na primeira parte do presente Capítulo serão apresentadas, de forma geral, as duas abordagens que deram origem ao conceito de organização do trabalho em grupos que se autogerenciam: o enfoque sociotécnico e o modelo japonês, enfatizando suas principais características. Na segunda parte, procurar-se-á traçar algumas considerações acerca da concepção e implantação desses grupos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA 2.1 Abordagem sociotécnica A…

JUST-IN-TIME E KANBAN TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1. CONCEITO ........................................................................................................ 1.1 JIT.................................................................................................................... 1.2 KANBAN...........................................

UNIVERSIDADE CEUMA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO São Luís-MA MAIO/2014 LUCIANO DE JESUS SANTOS CRUZ CPD: 10201 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ATIVIDADE AVALIATIVA I Atividade de Avaliação apresentada em cumprimento das exigências da disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO do curso de Administração. São Luís-MA MAIO/2014 “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis da Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota de Produção também é chamado de produção enxuta ou lean manufacturing. A criação do Sistema Toyota de Produção (STP) se deve, principalmente, a quatro pessoas:…

2.1. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS O modelo de Ford havia influenciado não só a indústria norte-americana, como a indústria ocidental em geral. Segundo Maximiano (2009, p.187), “o sistema Toyota nasceu nos anos 50, quando Toyoda e Ohno, visitando a Ford nos Estados Unidos, concluíram que o principal produto do modelo de Henry Ford era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo.”. Esse desperdício era marcado por fábricas enormes, grandes estoques e uma…

A Toyota, empresa automobilística japonesa, para conseguir competição nos grandes mercados, precisou mudar e simplificar o sistema padrão do Fordismo americano. O sistema Toyota, que no início dos anos 50 começou um novo jeito de administrar e produzir, “é a semente do modelo japonês de administração”, segundo Maximiano Amaru. O sistema de produção da Toyota se baseia em dois princípios mais importantes, que são a eliminação de desperdícios e a fabricação com qualidade. O princípio da…