Modelo De Programa De Treinamento

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO RESUMO No mundo moderno, chamado de “A era do Conhecimento”, a base da excelência organizacional passou a ser o elemento humano, por isso as organizações com visão de futuro investem na Gestão do Conhecimento através de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. As mudanças econômicas, políticas e sociais impulsionaram as organizações a repensar suas ações e alterar estratégias para manter sua competitividade e…

do Trabalho da Universidade de Brasília – DF, Brasil rpilati@gmail.com Juliana Barreiros Porto Professora do Curso de Administração da Universidade de Brasília – DF, Brasil porto.juliana@gmail.com Alexandre Magno Dias Silvino Professor do Programa de Pós-Graduação do Instituto de Assistência e Cooperação Técnica – DF, Brasil alexandre.silvino@gmail.com Recebido em 15.04.2008. Aprovado em 21.07.2009. Disponibilizado em 25.09.2009 Avaliado pelo sistema double blind review…

empresas eram consideradas organizações fechadas, uma estrutura formal, onde não tinha espaço para as pessoas nesse modelo de estrutura. A administração de Recursos humanos se limitava às funções rotineiras e de controle, apenas contratar o melhor trabalhador pelo menor custo, esse modelo se identificava com a ideologia: Administração Científica de Taylor. Um evento que marcou a evolução do modelo de gestão de pessoas foi a experiência de Hawthorne e a Escola das Relações Humanas, que…

DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: DA TEORIA PARA A PRÁTICA. O CASO BETA ENGENHARIA LTDA. Fabrício Louzada Duarte (UFJF) Débora Vargas Ferreira Costa (Instituto Vianna Junior) Joyce Gonçalves Altaf (Instituto Vianna Junior) Douglas Ribeiro de Castro (Instituto Vianna Junior) Resumo Treinar e desenvolver pessoas têm sido uma demanda recorrente encontrada pelas empresas. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Aonde e em quem investir? Para que um treinamento gere…

hospital possui um banco de dados de informações gerenciais (datawarehouse), com dados principalmente da produção, clientes, fornecedores e custos. Como na maioria das organizações complexas, o modelo de informações existente não atende as necessidades da alta administração e da média gerência do hospital. Tal modelo, para ser eficaz e eficiente exige uma aliança entre os profissionais de sistemas e as gerências para a sua concepção lógica, e o suporte de profissionais do comportamento e…

desenvolver as competências individuais e em grupos, favorecendo a inteligência e o alto desempenho da organização, na busca incansável por resultados positivos. Algumas organizações perceberam que hoje não são necessários apenas simples programas de treinamento para aumentar o envolvimento dos empregados na organização, mas também precisam descobrir a melhor forma de desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios. Sendo assim, constataram que não mais podiam depender das…

anderson@aegconsultoria.com.br 25 PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Modelos de Liderança 3º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Quanto ao treinamento, Minicucci (2000, p.83) afirma que em certos países, os impulsos primários são os mais solicitados no treinamento. O empregado é levado a sentir necessidade de segurança [impulso primário] e esse impulso pode ser incentivado, a fim de levá-lo a produzir mais. Nas empresas mais evoluídas, o treinamento se baseia na solicitação…

8 1.1.3 Elaboração da Estrutura Organizacional 9 1.1.4 Execução do Processo de Análise e Descrição dos Cargos 9 1.1.5 Treinamento e desenvolvimento (T & D) 10 1.2 INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS 11 1.3 ATRIBUTOS NECESSÁRIOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 11 2. ETAPA 2 12 1.4 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 12 1.4.1 Diagnóstico de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento 12 Foi feita uma análise organizacional que identificou alguns problemas de produtividade,…

R.H ou de Gestão de Pessoas  Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  Objetivos da Gestão de Pessoas        Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; Proporcionar…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Mariana Silva Dias Impactos do sistema de Educação Corporativa: Ferramenta de mensuração pós-implantação Porto Alegre 2008 Mariana Silva Dias Impactos do sistema de Educação Corporativa: Ferramenta de mensuração pós-implantação Trabalho de Conclusão de Curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós Graduação em Gestão de Pessoas da Universidade…