Modelo de project charter

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER) PROJETO: Plano de Recuperação de Desastres CLIENTE: GASRM Comunicações LTDA GERENTE DO PROJETO : Bruno Guidone Dylon INÍCIO: 09/06/2011 TÉRMINO: 10/02/2012 PATROCINADOR : Rafael Morgado CEO da GASRM Comunicações OBJETIVOS DO PROJETO: Implementar um plano de recuperação de desastre (DRP) na GASRM Comunicações LTDA, no prazo de 8 meses após a aprovação do projeto. O plano consistirá em identificar deficiências reais e necessidades funcionais do cliente. Definindo treinamentos práticos e elaborando protocolos específicos para que todos da empresa possam executá-los de forma rápida, visando a pronta recuperação e preservação de seus dados. CRONOGRAMA SUMARIZADO: • Avaliação do Ambiente Existente / 30 dias • Análise de medidas preventivas e realização de testes / 60 dias • Elaboração de Políticas e Procedimentos de Recuperação / 80 dias • Monitoramento do ambiente operacional / 70 dias • Entrega do Projeto / 8 meses ORÇAMENTO SUMARIZADO: FASE Inicial: Apresentações, consultorias e disposições gerais R$ 30.000,00 Planejamento: Análises, Elaboração do plano, Identificação Estrutural, Avaliações. R$ 70.000,00 FASE de Execução do Plano de Recuperação: Treinamento, Estruturação e Equipamentos. R$ 350.000,00 FASE Ambientação: Monitoramento e Orientação aos colaboradores na aplicação do Plano de Recuperação de Desastres. R$ 50.000,00 PRINCIPAIS PREMISSAS E RESTRIÇÕES DO PROJETO: • Garantir que as atividades…

aplicação pelo modelo mental de navegação por URL. Modelo este que os usuários da rede mundial de computadores já dominam. Quando interagimos com qualquer coisa, seja o ambiente, outra pessoa ou artefatos tecnológicos, formamos modelos mentais internos de nós mesmos interagindo com eles. Quando executados ou repetidos do início ao fim estes modelos mentais propiciam as bases a partir das quais podemos predizer ou explicar nossas interações. PREECE (1997, apud CALDAS…

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo realizado. 4- O que é escopo Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues. 5- O que não é escopo do Projeto Descrever sucintamente os…

(Monitoramento e Controle) Controle Integrado de mudanças (Monitoramento e Controle) Encerrar o projeto (Encerramento) Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) É o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) O que inclui um Project Charter? …

5. Anexo Modelo de Project Charter. Company Logo Company Name Project Name Project Charter Project ID: Version: Date: Project Charter Version History Change No. 1 Date Version 1.0 Name <AUTHOR> Description First Draft Template Version 1.0 About this Document The Project Charter is created in the Initiation phase using information gathered in the Assessment phase. The aim of this document is to ensure there is a common understanding and sign-off of the project foundations…

Modelo de Project Charter Ou Termo de Abertura de Um Projeto Antes de irmos direto ao modelo, iremos conceituar um pouco. Segundo o PMBOK em seu capítulo 4.1 o documento que autoriza formalmente um projeto é o Project Charter ou Termo de abertura do projeto traduzindo para o português. Este documento deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto, seja ele interno ou externo a organização. O Project Charter autoriza o gerente de projetos a alocar recursos…

PROJECT CHARTER Projeto Almidon Marcos Andrade 11/06/2013 Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO 2. VISÃO GERAL DO PROJETO 3. ESCOPO RESUMIDO 4. PRAZOS PRELIMINARES (MARCOS) 5. ESTIMATIVA DE CUSTOS 6. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 8. LISTA DE ENVOLVIDOS 9. APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO Projeto Cliente…

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

desenvolvido deve estar alinhado com o plano estratégico da empresa Project Selection Criteria Critérios definidos para escolha de projetos (financeiro, mercado, etc) Historical Information Sobre resultados de seleções anteriores de projetos Sobre desempenho de projetos anteriores Sobre os resultados de fases anteriores do projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 12 Initiation :: Tools and Techniques Project selection methods Visa a mensuração…