Modelo De Postura Estratégica

GESTÃO ESTRATÉGICA Welington Rocha, Mestre em Contabilidade. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 — Edifício FEA-3 05508-900 — São Paulo — SP cmslab@usp.br Professor RESUMO Muito se tem escrito sobre estratégia, gestão estratégica e gestão estratégica de custos; porém é raro encontrarem-se, na literatura, textos que definam claramente esses termos. O objetivo do autor é ajudar a preencher essa lacuna. A

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

decidir Decisões administrativas rotineiras são decisões simples e manejáveis para facilitar as decisões de seu cotidiano. Decisões administrativas estratégicas são mais difíceis, referem a problemas complexos, envolvem mais informações e pessoas e geram mais impacto na comunidade, pois atraem maior atenção e expectativa das pessoas. Escolhas estratégicas são mais abrangentes: procuram alterar as relações da organização com a sociedade ou mercado, portanto, com alta dificuldade, com…

calcular os acontecimentos futuros, como a imprevisibilidade encontrada ao buscar compreender o empreendedorismo se apresentou demasiadamente abstrata aos economistas eles abandonam em parte esse envolvimento com o tema, por possuírem uma recusa a modelos não quantitativos, onde o chamados comportamentalistas ganham espaço. Os comportamentalistas ao contrário dos economistas julgavam que mais que as características relacionadas aos números e mercado produtor/consumidor era importante…

Administração DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, UM CONCEITO SISTÊMICO QUE SE TRADUZ NUM MODELO DE DESENVOLVIMENTO GLOBAL E INCORPORA OS ASPECTOS DO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL. TRABALHO DE CURSO I Anderson Costa de Sales Glauciene Borges Barcelos Cavalcante Rio de Janeiro 2012/1 Anderson Costa de Sales Glauciene Borges Barcelos Cavalcante DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, UM CONCEITO SISTÊMICO QUE SE TRADUZ NUM MODELO DE DESENVOLVIMENTO GLOBAL E INCORPORA OS ASPECTOS DO…

entorno de fornecedores e começam a explorar o diferencial ambiental também no mercado interno, o que está impulsionando a adoção do Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Com isso, este artigo tem como objetivo demonstrar que as empresas que adotam uma postura ambiental mais avançada podem, além de assumir as suas responsabilidades éticas com a sociedade, ainda obter vantagens competitivas, tornando-se capazes de atingir até mercados aparentemente mais distantes, trata também da importância…

administração estratégica torna-se uma preocupação das organizações, pois essas sabem que através de esforços bem direcionados têm maior chance de obter vantagem competitiva, bem como garantir sua sobrevivência no mercado. Entende-se estratégia como o plano que integra as principais metas, políticas e ações de uma organização. A Administração Estratégica pode ser vista como o processo em que as empresas analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, criam estratégicas para…

do mundo. Estrutura e Aplicação do Modelo Proposto O modelo proposto de gestão estratégica está indicado no anexo 1, incluindo 6 etapas principais, sendo que a primeira delas incluiu a formulação das estratégias organizacionais a partir da matriz SWOT. As cinco etapas subsequentes estão fundamentadas nos cinco princípios citados por Kaplan (2001) para tornar uma organização orientada à estratégica. O presente trabalho está voltado para a aplicação do modelo no desenvolvimento do BSC…

de fornecedores em uma cadeia automobilística no Brasil e apóia-se no estudo dos influenciadores desse processo: horizontes de decisão, categorização e modelos de seleção de fornecedores. O modelo de pesquisa apóia-se na metodologia utilizada em quatro trabalhos semelhantes e considera os resultados de um estudo de caso de aplicação do modelo AHP numa montadora francesa. A aplicação da pesquisa foi realizada via formato eletrônico com seis empresas, sendo três montadoras e três fornecedores

estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento| |e participação. É preciso estabelecer um compromisso com a força de trabalho, baseado em respeito mútuo em uma comunicação | |aberta, ou seja, com o envolvimento dos clientes internos e externos. | |A área de treinamento e desenvolvimento tem papel importantíssimo na gestão estratégica de pessoas, pois atua para obter o