Modelo De Postura Estratégica

um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilização entre as ameaças e oportunidades ambientais e as forças e fragilidades organizacionais. 3- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do posicionamento. É um processo analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar dois tipos de decisão estratégica, a decisão de portfólio de produtos/serviços e decisão de…

O que é Gestão Empresarial? Gestão Empresarial A gestão empresarial é um modelo de trabalho, orientado por um política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa). Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais…

conceitos de competência organizacional: Competência essencial Competência organizacional/funcional Prahalad e Hamel (1990) De difícil imitação, dando acesso aos diferentes mercados. Competência necessária a cada função.Mills (2004) Atividades mais estratégicas Atividades chaves esperadas de cada unidade de negócio. Fernandes (2006) Fatores chaves de sucesso em um setor, nos quais a empresa possui um desempenho superior ao da concorrência. Atividades que contribuem para a competência…

passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo gerencial. Na década de 80, o planejamento estratégico se consolida como condição necessária, mas não suficiente se não estiver atrelado às novas técnicas de gestão estratégica. A gestão estratégica considera como fundamentais as variáveis técnicas, econômicas, informacionais, sociais, psicológicas e políticas que formam um sistema de caracterização técnica, política e cultural das empresas. Tem também, como seu…

certos assuntos. Mobilizar um conjunto de recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia,…

questões relevantes para uma postura crítica do estudante e do profissional de engenharia. Objetivos Proporcionar ao estudante uma visão geral sobre a engenharia visando capacitá-lo para uma postura crítica no decorrer de seu curso para um melhor aproveitamento, além de facilitar a sua adaptação à nova realidade da vida universitária em comparação com a do ensino médio. Unidades de Ensino 1- Aspectos comportamentais sobre mudanças em relação à postura do aluno de…

Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas Candidato: José Enrique Louffat Olivares Orientador: Prof.…

IMPROBIDADE = DESONESTIDADE IMPROBIDADE = DESONESTIDADE LEI CRIADA EM 1992-GOVERNO COLLOR LEI CRIADA EM 1992-GOVERNO COLLOR PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE SULTADOS PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE SULTADOS REDUZIR CUSTOS REDUZIR CUSTOS MODELO GERENCIAL MODELO GERENCIAL EXCELÊNCIA = EFICÁCIA + EFICIÊNCIA EXCELÊNCIA = EFICÁCIA + EFICIÊNCIA EFICÁCIA = CHEGAR A RESULTADOS EFICÁCIA = CHEGAR A RESULTADOS INDICADORES INDICADORES HONESTIDADE HONESTIDADE INTEGRIDADE INTEGRIDADE…

TRABALHOS UNIDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL SUPERINTENDÊNCIA DE PLANEJAMENTO E EMPREENDIMENTOS César Silva Ramos CONSULTORIA Teresinha Maria Cesena GERENTE Débora Ximenes EDITORAÇÃO GRÁFICA Alberto Freitas Breno Viana DEPARTAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA Lúcia Regina Dias Bugarin FOTOGRAFIAS Benedito Simões DIVISÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Luciano S. Rego Rodrigo Lemos Valadares Luiz Hermano Abbehusen Paulo Mocofaya EQUIPE TÉCNICA Katiene de Souza Silva REVISÃO Lívia…

Qualidade é algo inatingível, um estado ideal sem contato com a realidade. Reflexos em termos de Gestão da Qualidade: Se for um estado ideal, pode-se deduzir que nunca será atingida, e, portanto são inviáveis e ineficazes os esforços para tanto. Essa postura leva à acomodação e à decisão de evitar investir em qualidade, em muitos casos, diz-se que o investimento em qualidade não se justifica por se tratar de característica que o produtos ou serviço “deveria ter” e não a apresenta…